【创业资讯】相信我，创业不要找合伙人

三个人一起创业。 其中，我和A是好朋友，A和B是好朋友，但我和B互不熟悉。 最初的分工中，我说了很多废话，也有很多巧妙的想法，所以我负责文案撰写和线上线下联合推广。 A负责美术设计。 曾任成都各大家具、农产品行业美学负责人。 他绝对不会有任何问题。 B负责原材料审核和包装，因为他是厂里唯一认识的人，也是四川某知名厂家的小股东。

第一年，大家都没有投入太多的精力。 他们利用空闲时间玩这个创业项目，总共赚了10万多元。 于是三人平分了每人三万多块钱，再算下来，每个月也就三千块钱左右。 虽然不多，但后来想起来，也并没有太在意。 我想如果我明年再努力的话，我还是有希望赚到二三十万的。

过年的时候，我们大家一起吃顿饭，喝点酒。 比赛过程中，B趁着酒劲对我说：老王，这个项目可能要暂时搁置了。 我那边老婆怀孕了，我也要去上班，没法照顾她。 我真的很尴尬。

我当时没有多想就同意了，好吧，我们生完孩子再看看市场。 如果我们可以一起做一些大事，如果不能，我们就会考虑其他项目。

比赛过程中，大家举杯欢笑，畅饮。

过年后我就再也没有关心过这件事，直到有一天一个朋友告诉我，他在以前的微信上订了价值1000元的零食。 我觉得很好奇，因为我们已经商定这个项目暂时不做。

后来才知道B口中的老婆怀孕了，但是项目发布的时候是假的。 反正我线上线下拉了很多人买这些东西，更不用说回购了，还做了很多人情和交易。 估计两人关系不错，觉得十万分也没什么问题。 这只是一个借口，想把我赶走。

仔细回想一下，之前的Succulent工作室也是如此。 一旦是合伙企业，要么规模很大，中小型合伙企业通常都不会长久。

为了钱耍花招大家都可以理解，但过河拆桥的事我实在做不到。

然后我在朋友圈发了一条消息，大意是我已经离开这个项目了，想要买人情的朋友购买前要慎重考虑。

其实我当时心里还是有点冷，甚至还有点生气，想把他们俩打一顿。

我静下心来总结一下我的经验。 解散两家初创公司的经历告诉我，我真的不想在商业上建立合伙关系，真的不想建立合伙关系。