摘要：随着科技经济文化的飞速发展，人力资源管理已经成为事业单位发展中的重要组成部分。就目前来看，事业单位是我国各类人才的聚集地，对促进我国发展经济文化发展具有不可替代的作用。随着事业单位的不断转型升级，人力资源管理存在的问题日渐凸显。为了进一步改变现状，促进事业单位人力资源发展，本文分析事业单位人力资源管理所存在的问题以及对策。
关键词：事业单位；人力资源管理；存在的问题及对策
前言：人力资源管理体系是指围绕人力资源管理六大模块建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训和招聘等。众所周知，事业单位是我国建立起来的国有资产并服务于大众，共同促进提高国家的实力，加强对社会的管理。它具有特殊性，是一种公益性的组织，不同于社会的企业具有盈利性，事业单位可以为群众提供更加优质的服务，不求回报，其中包括教育部、外交部等等多种类型的事业部门。在经济发展快速的今天，事业单位对人力资源的管理也更加重视，面对所出现的问题，我们要积极研究出正确的对策，力求得到更好的发展。
一、事业单位的发展现状
根据调查显示我国的事业单位每天服务群众超过6亿，这个数据是惊人的，而且也对事业单位来讲压力巨大，在事业单位中合理的进行人力资源的管理，可以保障社会公平，促进事业单位稳步发展。
在我国事业单位对国民经济的发展是非常重要的，在任何一个企业当中都离不开对人力资源的组织和管理企业的运行，最重要的就是任用人员以及人员的流动、人员发展、影响着企业的进步以及发展前景，同时也影响着我国国家的经济发展，对于事业单位来说，做好人力资源可以进一步促进我国国家秩序的稳定，以及企业的进一步发展，并创造更高的经济效益，而且对人力资源的科学合理的管理是维系人民与国家之间的重要纽带。伴随着经济的快速发展事业单位对人力资源的管理的要求越来越高，更好的将优秀的人才投入到国家的建设当中，成为现今事业单位的重中之重。而目前事业单位对人才管理中所出现的一些问题，也迫切的需要改善，以保障经济的平稳运行。
二、事业单位人力资源发展存在的问题
事业单位不同于其他的企业以及行政机关，它是具有公益性的特征。面对不断发展的经济社会，事业单位人力资源管理已经成落后趋势。主要表现为以下几个方面：
首先，观念落后。由于事业单位本身具有的制度，导致了对人力资源管理的落后。在现实的管理当中，企业发展对人力的管理会有不同的制度，以保障带动企业的进一步发展。但是在事业单位中对人力资源的管理并没有一个比较完善的体系，管理秩序混乱，也不对员工进行定期的培训，以至于人员思想保守人力资源管理知识体系梳理，不求上进。同时也没有建立相应的考核制度，让一些员工认为事业单位的工作是铁饭碗。这个观念是错误的，严重影响了员工工作的积极性，导致事业单位的人力资源管理工作落后。除此之外，许多管理人员在进行人力资源管理的时候，将重心放在人员晋升以及工资分配、职称晋升等方面，没有对事业单位发展对员工的优质管理的重要性进行正确的认知。
其次，没有注入新鲜的血液。传统的事业单位对人力资源的管理不创新，在对人才的选用育留，工资的发放等等工作中过于平均化，而且人员流动较慢，这种不合理的配置，让许多人员认为只要进入事业单位就是个铁饭碗，从而导致事业单位从根本上落后于其他企业。另外，对人力资源的投资也不到位，一些事业单位并没有重视人力资源的调配，普遍认为人力资源的管理只是一个小部分，不能够将它作为重中之重，以至于一些问题反复出现，不能从根本上解决。随着我国现代化科技的不断进步，事业单位还是沿用传统的人力资源管理手段，大多数都以人数而定，而不针对岗位的专业性，导致没有技术性的人才对部门进行支撑，人员素质也跟不上，严重影响了单位的进步。
最后，绩效考评过于形式化。在我国，一部分事业单位中并未制定明确的员工薪酬考核标准、绩效考核、素质测评、培训计划及招聘任用条件等制度，使人力资源管理的作用难以彰显。对于员工的绩效考评并没有科学合理的体系，而且一些事业单位根据一些领导的主观意愿来评价，这是不科学也不合理的。还有一些事业单位，甚至将绩效考评沦为形式。其实很多企业为了保证员工的积极性，会花费很大的力气在人力资源的管理当中，但是事业单位大多数都以传统的管理方式为主，并不注重员工工作积极性能提高，员工的岗位与薪酬和绩效之间产生不平衡，也没有任何太多激励措施，以至于事业单位的人力资源发展停滞不前。
三、事业单位人力资源管理的对策
1、更新观念，重视人力资源管理工作。
为解决事业单位人力资源工作中存在的问题，我们要从根本找原因，事业单位对人力资源管理的改革的积极性是不够的，而且有一部分固执的人员不打算进行人力资源管理，这就致使在人力资源管理当中产生了阻碍，所以要想获得发展，就要从根本上改变，发展是硬道理，旧的观念、旧的想法需要摒弃。事业单位的领导人员要树立更新人力资源管理的观念，根据自己所处的时代环境的变化以及具体的情况完善，对本单位人力资源管理，明确目前本单位所出现的人力资源管理方面的问题，分析出原因，从根本入手，保障各个单位工作的顺利开展。先从自己做起，首先要重视起人力资源管理人力资源管理知识体系梳理，然后再学习研究改善本单位的人力资源管理的方法，从根本上去深化改革，改变传统的管理方式，不管是从对人才的招聘上，还是从人才的培养上，以及对人才的激励措施上，都必须要按照现代化的方式，科学合理的进行改革，秉承“以人为本”，让每一个人员都能够在自己的岗位上发挥自己最大的优势，进一步推动事业单位的进步。
2、定期进行人才培训
完整的具有规范性和制度性的人力资源体系，注重对员工能力的开发，就目前来看，事业单位更需要是专业性的人才而且我们也要提高人员的素质，当前事业单位面临的改革必须要完善对员工的培训。教育培训是提高人员素质的主要手段，要重视对人员的培训，将教育培训利用到最强，加强投资。其中要加大对新旧人员的培训、管理，对于新员工实行专业化岗位培训，使他们更快的适应新工作，对于老员工要加大对知识的学习，提高他们的专业素养，保持以更好的热情投入到工作中，要使他们适应新的形势，及时反省自己。而且每一个员工对其人生都有自己的规划，要完善对员工的职业生涯的培养，让员工可以在自己的职业当中实现自己的价值，同样这样做他们在工作的时候也不会产生枯燥感，要加强对事业单位员工的流动，使人员有机会接触到自己喜欢的工作，保持热情和激情感，提高人员对工作的满意程度。还有建立起符合中国国情的、具有可操作性的人力资源管理体系。明确员工的薪酬考核标准、绩效考核标准、素质测评依据、培训计划及招聘任用条件，使得员工的每一项考评得以量化，用数据说话。
3、建立完善的考核体系
就事业单位的人力资源管理来看，我们要学习企业的绩效考核，用这种方式来评价每一个员工的工作程度。其实这就是一种激励措施，让员工按劳分配，得到自己应该得到的，从根本下手，提高员工的积极性，让员工可以在工作岗位上发挥自己最大的优势。另外，还需要建立考勤，让员工从观念上改变，及时的加强人员流动，提高对人力资源的管理。
例如，实行量化考核，针对不同的员工等工作提出不同的考核制度。首先编制出岗位说明书，其中包括岗位的任职岗位的评价以及该岗位所要完成的任务等等，然后对员工的各个方面进行考核标准的设定，最后进行评价，以分值的高低为淘汰标准，实行末位淘汰制。用这种方法激励员工更加积极的投入到工作。还有在调动的基础上，参照企业绩效考核中，平衡计分卡BSC的使用，绩效考核的结果要随时的反馈和思考，以保证制度改革。
总结：综上所述，对事业单位的人力资源管理所出现的问题，要积极的去寻找更多科学可行的办法去解决。事业单位的发展关系到我国国民经济的发展，而事业单位当中人力资源的管理又影响着事业单位前进。所以我们要重视存在的问题，同时以科学合理的方法如：加强对人员的培养、人员的招聘，合理进行人员的配置、做好人才的选用育留、员工的薪酬、绩效、劳动关系的处理等加强单位人力资源管理。
参考文献：
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