我怎样才能让自己成为一个有价值的领导者？优秀的管理者如何培养领导技能？

职场的残酷法则是，不仅是老板管理下属，下属也要观察上司。下属的水平还不够扁平化，老板偶尔表现出懦弱会被下属广泛传播。

一个有能力、有价值并愿意帮助团队成员成长的领导者是一个成功的经理。

如何让自己成为有价值的领导者？一个成功的管理者，需要有氛围、格局、胸怀、境界的领导实践，才能成就员工，成就自己。

领导力的四重训练：

领导力的第一次训练：氛围

真诚的恐吓需要力量，没有愤怒的勇气，有说服力，需要力量，那么它是善良的绵羊还是残酷的狼？两者都不对。做一头仁慈的“狮子”，他可以吃人，但威力更大。 “一个合格的领导不仅要把员工的成就放在第一位，还要让员工知道你是一头‘善于打猎’的狮子，你有肉吃，你赚大钱，跟着你的人都会去做。一旦你赚钱了，全世界的人都会来。”

领导力的第二种实践：模式

▷▷成长的四个前提：目标、承诺、意愿、回顾；

▷▷领导魅力的三大支柱：信念、承诺和契约。

领导者的格局是团队的成果，领导者的自信是团队的自信。人生的成就不会超过他的思维格局，让大家知道你是大人物，你格局的大小决定了有多少人会追随你。

领导力的第三个实践：头脑

领导的第三个修炼就是勇于承担责任，有担当，包容别人的长处和短处，宽容人的不同，宽容人的过错，宽容人的敌人，海纳百川，和宽容是伟大的。一个领导者在处理企业管理事情上的胸怀有多大，你的魅力能吸引多少人才，你的世界会有多大。

领导力的第四个实践：境界

《老子》一书写道：“授人以鱼不如授人以渔”。为满足员工的物质需求，还需要正确引导员工做事的方式，传授员工方法和理念，激发员工改进的欲望，给工作带来快乐，传递务实稳重的思想。机会可以在整个团队中造就一种正气，团队成员自然会效仿。领导者做他们想做的一切，把注意力集中在公众身上。着眼于利益大众，众生都会跟风。

我怎样才能掌握团队？

当你把自己培养成领导力时，你需要掌握团队，争取最大价值。

首先，分析团队问题。

团队中是否存在成员沟通不畅、人消极、上级关注度低等问题。

职场中大部分人很少交流，每个人都有自己的小算盘。很多时候团队不是没有目标，而是在执行目标的过程中，沟通不畅，团队氛围不好。存在猜疑和对抗的问题，无法齐心协力完成目标。

团队再小，也有上级。有时管理层在战略上是盲目的，在战术上是懒惰的。他们缺乏足够的长远规划，不重视团队建设，导致发展停滞不前。

其次，制定对策，落实发展办法。

主动制定有助于完成任务的目标，积极“带人用人”，让每个人都参与制定目标管理者要有领导力，努力知人善用，把对的人放在正确的位置。

如何成为更好的领导者？

从潜在的领导者到真正的领导者，从幕后的组织者到前台的高管管理者要有领导力，你需要做得更好。如果之前你只是有魅力和能力，现在你有力量，你需要带领团队更上一层楼。

▷▷当你成为领导者，团队目标一定要非常明确，一定要实现；

▷▷领导要思考的问题会更多，人才选拔和团队建设都是需要关注的领域；

▷▷业务需要不断加强学习，竞争激烈，船会倒退；热情好斗；

▷▷最后将团队的成绩和存在的问题反馈给上级和下级，以获得他们的支持和理解。

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