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简介:我们将对优秀管理者有一个普遍的认可:优秀的管理者可以制定最好的计划,让最聪明的人为他工作并执行计划;优秀的管理者懂得如何为员工创造最佳的工作环境,并给予他们足够的尊重;一个优秀的管理者,有一种让别人信任他,愿意放弃的魅力。简而言之,优秀的管理者具有指导和影响团队成员的能力,这就是领导力。
早期的管理系统是基于权力的
那时,管理者会加强对团队的控制,会利用各种权力和制度来约束员工。管理者保证员工工作态度和工作成果最常用的方法是下达指令,然后用考核制度约束员工的行为。
可以说,管理者会把权力作为管理的主要工具,而领导其实就相当于强制。
在现代管理体系中,权力影响的权重正在缩小
即使在现代管理系统中,权力也能建立领导力。权力的主要因素。毕竟,管理本身就是建立在等级差异的基础上的。可以说,权力是学者管理的基础,学者在整个管理体系中保持着主导力量,但在西安宽带管理体系中已经看到了权力影响的分量。 , 一些非权力影响得到加强,
非影响主要包括一些心理暗示和引导管理者要有领导力,包括互惠、同意、认同、偏好、权威、不足等。
在日常管理中,管理者会想方设法给员工一些奖励、表扬或信任,这样会鼓励员工开车创造更多非凡的成就,满足管理者的需求
例如:
一位企业家曾经说过这样的话。
有一次,他打算安排一个工程师设计一台新的液压机,但由于技术指标非常高,而且样品的截止日期,很多工程师觉得不可能完成,不愿意接受这个任务。
这个时候,创业者找了一个他认为很优秀的工程师,认为他的能力值得公司信任。会后,企业家找到工程师,问他是否会负责新的液压机。结果工程师因为之前的夸奖而不好意思拒绝,于是接受了艰巨的任务。临危受命的工程师工作非常努力,全力以赴,左忠在规定时间内完成了企业家布置的任务。
总之,领导力是管理体系中的基础性和战略性范畴。条件下对特定个人或整个团队的人格凝聚力和吸引力管理者要有领导力,是团队优秀成长和可持续发展的重要动力。
如今,领导力已成为综合管理能力不可或缺的组成部分之一。对于任何一位经理来说,如何保持强大的领导力以及如何利用领导力来打造强大的团队都是一个关键的考虑因素。
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