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本报记者 周尚田
实习记者于红
在证券公司财富管理业务转型过程中，作为服务投资者的第一线，分支机构（含营业部、分支机构）是证券公司获取客户的重要窗口和营销渠道。 截至2023年11月末，经纪营业部数量达11757个，较2022年末的11783个减少26个，下降0.22%。 业务部门总数保持稳定。
然而，券商围绕分支机构的撤销、合并、增设，继续进行着“拉锯战”。 “加减法”的背后，是科技渗透趋势和数字化商业策略赋能各行各业的体现。 证券公司分支机构综合协同功能的完善势在必行。
进一步降本增效
今年以来，券商不断优化分支机构布局，并购重组频繁。 分支机构与券商总部能否协调，成为新增或合并的重要考虑因素。
以上市券商为例。 据《证券日报》记者不完全查阅，43家上市券商年内共撤销了58个营业部和2家分支机构。 其中，中国银河取消了8个销售部门，数量最多； 其次是山西证券，取消了7个营业部； 天风证券和红塔证券分别取消了6个营业部。 多家券商表示，取消的目的包括进一步优化营业网点布局，加强资源整合，提高运营效率，顺应公司互联网战略转型需求，推动财富管理业务转型升级。
分行运营成本往往最受关注。 近年来，券商营业部运营成本持续上升。 例如，太平洋证券今年上半年营业收入同比下降11.43%，营业成本却增长1.23%。
对此，联合并购公会信用管理委员会专家委员安光勇对《证券日报》记者表示：“随着金融服务业数字化转型加速，越来越多的投资者获取金融信息线下实体营业部的功能可以在很大程度上被替代，因此券商逐渐选择撤并线下营业部来降低成本、提高效率。”
随着分支机构数量的增加，券商正在努力优化总部、分支机构、营业部之间的关系。 12月26日，国元证券公告称，为进一步优化营业网点布局，决定将西安延展路营业部并入陕西分公司。 合并后，西安延展路营业部的业务、人员、职能将并入陕西分公司。 公司。
据记者不完全统计，43家上市券商年内新设分支机构22家。 其中，东北证券新设分支机构9家，主要分布在东北地区； 东吴证券、国元证券、国泰君安各新设3家营业部。 与此同时，不少券商选择将现有营业部升级为分支机构。 例如，山西证券将长沙、郑州等地的4个营业部升级为区域分支机构； 中银证券还将6个营业部升格为分行。 公司。
“营业部升级为地方分支机构，有利于券商提升管理效率，更好地对区域业务进行统筹规划和管理。 也有利于整合现有资源，优化业务结构，增强服务客户的能力，更好地满足投资者的需求。 满足消费者多元化需求。”安光勇说。
探索更高效的管理模式
分支机构的布局与证券公司的战略规划和方向密切相关。 例如，深耕浙江市场的财通证券表示，目前拥有166家证券营业部。 其中，浙江省内118家，省外48家。 近年来成立的销售部门正处于业务成长期，正在逐步提高当地的区域竞争力。 未来新设分支机构的主要方向是填补浙商企业聚集的省外省会城市的空白地区，并扩大在长三角、珠三角等经济发达地区的布局。
同时，线上线下的有机结合在一定程度上体现了券商推动数字化转型和金融科技赋能的决心。 不少券商不断加大网络服务平台建设力度，更好地触达互联网金融服务客户群。
例如，上半年方正证券网上开户数量突破5.16万户，同比增长47%。 华林证券今年优化线下网点布局，形成线上流量与线下转化协同发展模式，将进一步打造特色鲜明的综合金融服务平台。
在分支机构管理方面，不少券商正在探索更加高效、创新的管理模式。 中国证券业协会数据显示，已有107家券商开始推动分支机构后端功能集中化。 从职能类型来看，财务、IT、运营、合规风控、人力资源等领域实现集中化的比例分别为88.79%、71.96%、64.49%、51.40%、46.73%。
在分支机构和营业部管理方面，中国证券业协会最新调查显示，45.36%的券商授权分支机构直接管理辖区内的营业部，34.02%的券商营业部主要接受指导和管理公司总部经纪业务部占比20.62% 部分券商直接管理营业部或对营业部具有较大影响力。
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