[创业资讯]新手创业的两种模式

创业初期，是应该多方面开花还是专注于研究？ 这是很多人都在讨论的问题。 其实这个问题没必要太担心。 赚钱才是最重要的。 赚钱靠核心竞争力和资源。 有些人最大的竞争力就是服从和强大的执行力。

一些前辈已经指出了一条明确的道路。 继续做吧。 这是最好的答案。 在资源、渠道单一，但行业天花板较高的情况下，突破并快速打造市场。 该产品不需要有 100 分。 只要有60分，就会推出市场，让市场帮你验证、完善、鞭策。

赚钱的逻辑很简单，团队并不复杂，掌握核心资源和合作伙伴，把利润全部投入，就到了天花板。 这是一种集中的方法。 一口就把大胖子吃掉了。 要么深入渠道，要么深入产品。 为什么？

因为现在赚钱的公式就是四个，N个渠道+一个产品，一个渠道+N个产品，一个渠道+一个表情，N个渠道+N个产品。

N个渠道+1个产品，专注于某一领域的产品。 比如，如果一个朋友是设计师服装品牌，那么他就会钻研服装产品，然后通过抖音、小红书、淘宝等免费和付费渠道进行推广。

以前老照片修复，旧录像带修复，抖音玩得好的人直接开十个账号，流量就进来了，不管我以前是否从事过修复行业。 ，因为我一抓到认识的人，可以，只要我控制流量。

一个渠道+N个产品，最简单的例子就是淘客群龙头。 如果你有庞大的淘宝客户渠道，N个微信群、QQ群、专家，就可以接触到大量的消费者，这样就可以高佣金推广产品。

比如现在很多人都加入抖音的线下店，一些只在某个地区有名的特色小吃、特产都搬到了抖音。 如果我不做餐饮，我能收获这一波利润吗？

是的，我们专注于流量渠道。 店家提供教学，我提供流量。 利润分为40和60，你赚钱最舒服。 如果流量丢失了，也不用担心后续的投放。

涛哥很厉害。 为什么他不做训练营、不做补习班，还能靠知识付费赚钱？ 这很简单。 寻找您信任的人员和产品，并专注于流量、分销和交付。 你给他做饭，就没人叫你去割韭菜了。

分布是人体的兴奋剂。 今年抖音也可以玩一频道+一产品了。 如今，越来越多的垂直直播间专注于销售某类产品，甚至某一款产品。

优点很明显，能最大化效率，有详细的SOP流程，主播更专业，有最好的打磨演讲技巧，转化率可以提升到极致，供应链有更大的话语权。

当你专注于一种产品时，可以避免因产品多元化而导致销售差异化，而是将精力和渠道集中在一种产品上，发力于一点，获得更大的供应链优势。 产品生产工序越多、原材料越复杂，供应链优势就越明显。

比如一件衣服，当规模足够大的时候，在纽扣、加工、面料上省下几毛钱，一万件就能多获得几十万的利润空间。 当然，缺点也很明显。 单一产品增长动力不足，天花板明显。 对于直播间的垂直产品和行业来说，成功是有一个标准的。 当消费者想要购买某类产品时，他们无法回避你。

社区也在慢慢纵向发展。 我现在想加入什么圈子？ 主题明确，行业聚焦。 比如围绕抖音知识IP打造圈子、抖音产品圈、广告圈、创业公众号圈。 创建垂直圆圈有哪些快捷方式？ 创建标杆课程，课程内容来源于圈内交流分享。

标准与上述相同。 当有人想要进入这个行业时，就无法避免这套课程。 每年都有新用户通过看这套课程进入这个行业，这种力量是多么可怕？ 这就是为什么很多人创建入门书籍和课程，因为这是新流量最大的时候。

大家想一想，还记得以前入门的那些书吗？ 之前在路上听到有人说话。 如果你觉得自己又帅又好看，就试试抖音吧。 大数据和算法将用于对您进行评分。 ，测试。

在这个时代，只要你敢说、敢喊，就没有忽视人才的事情，所以这是最好的时代。 但这也是最糟糕的时代，因为此时的竞争者不再是区域性的，而是跨区域的，而且要与全国性的行业对手竞争。

所以如果你认定了一个行业或者一个赛道，那么就用你所有的精力和资源去专注它。 因为如果你现在不全力以赴，就很难取得成绩，也很难建立竞争力，因为你的对手非常强大。

如果打不过怎么办？ 然后再次集中注意力，创造新的赛道，找到一个你可以击败的市场。 这是蓝海思维的基础。 如果在袜子市场上赢不了，可以换成棉纱袜、毛袜、尼龙袜。 如果不能再次获胜，可以换成棉纱袜。

但有些人资源导向，信息渠道广泛，能够很快知道哪里可以赚钱。

比如说，过去房地产繁荣的时候，有人有计划、有内幕消息、有投资专家来带路。 如果他让你买，就在他告诉你的地方买。 如果你听从的话，基本上就能赚钱。 当你拥有强大的销​​售渠道和营销网络时，无论你生产什么，都可以赚钱。

当你拥有了更多的资源，接触到了更多的高层信息，你就可以同时涉足多个领域，因为赚钱的本质就是信息的流动和信息的差距。 如果没有优质的信息，盲目执行，涉足某些行业，最终的结果既不好也不坏。 这是最不舒服的状态。

崛起不易，放弃可惜。 每个月勉强能赚到一些钱，但如果你不放弃，你就没有机会做其他有更大成长空间的行业。 如果你放弃了，你就离不开稳定的月收入，而且一旦放弃，沉没成本就会变得非常高，尤其是如果你是工厂主，相信你会深刻地理解这一点。

这就是上面提到的N个渠道+N个产品。 我就是这样玩的，靠信息差距+方法论，快速赚一波利润。 比如21年初的抖音店，因为之前有过电商、卖货的经验，所以看到圈内有人进了抖音店。 经过简单的沟通，我很快就确定了策略，然后进入游戏赚了一波利润。 当竞争越来越大时，及时停止。

另外，建立自己的渠道和流量矩阵。 如果你把一个好的产品放在上面，它可以很快得到推广，并且可以很快得到积极的反馈以进行改进。 这是我做项目的方式。 包括写文章，我一般都是先一天发，然后第二天数据好了再分享给朋友、星球、社区。 如果数据不好，我不会转发。 想想原因，无论是内容、标题还是写作问题，这也是最小MVP的用法。

小规模测试数据，收集数据，然后根据数据进行改进。 如果效果好，就推向更大的市场。 在此期间，你将根据数据不断改进问题、迭代产品。 当然，根据阴阳学说，任何事物都有有利有弊。

这种游戏风格现在让我感觉如何？ 疲劳的。 现在的项目红利期太短了。 基本上，有人会赚钱。 一个月之内，大量竞争者就会涌入，瓜分市场。 几年前的互联网上，一个项目可以存活很长时间。 有人可能会研究一两年才有人做出反应。

归根到底，信息传播的速度变快了，藏钱就难了。 有一个句子的发展我认为非常重要。 同伴是最好的学习老师。 现在很多人都在强调这句话，也逐渐成为大家做互联网的共识。

当每个人看到一个视频、产品、竞标、广告时，都会下意识地分析其模式和利润。 然而，当今的大部分商业模式，除了一些与平台直接竞争的投资和项目外，都是交易。

交易需要展示和交换。 这期间难免会被有兴趣的人发现，然后进行拆解、模仿、复制。 因此，最好通过尽量减少竞争程度来开展有护城河的业务。 品牌和供应链。 这几天看到老米写的辛巴团队管理方法，很有趣。

辛巴团队的大部分资金都由辛巴管理，他的主播获得的分红很少。 哪里有压迫，哪里就有反抗。 他是如何避免的呢？ 最重要的三点：

1. 账户已公司化。 如果您不想这样做，也没关系。 该账户仍归公司所有。

事实上，这也是很多MCN考虑的问题。 除了创始人和核心绑定合伙人之外，避免账号过于严重的IP化，因为一旦专家离开，就会对公司产生非常大的影响。

2、掌握核心供应链资源。

无论是直播还是电商，最终的归宿都是供应链之战。 因此，辛巴控制着供应链资源。 无论你能带多少货物，货物的来源都在你的手中。 包括罗永浩在内的罗永浩也在深耕自己的供应链，抓上游以稳定下游。

3.掌握流程。

Simba本身流量就很大，可以为员工提供巨大的流量。 它还拥有大量的私域囤积。 当有人开始直播时，可以直接发送私域直播链接，短时间内导入大量流量。 掌握源头，按需控制分支流量。