【创业资讯】创业老板眼中的“打工者”

我一直在忙着采访人，向我介绍优秀的人才，以便我能够组建一个足够好的团队，共同努力，实现2021年的共同目标。最近，我想从一个创始人的角度说一些话。 我对“打工人”的期待。

1.不要要求每个人都有创业心态。

创业还是兼职只是一个选择。 没有好与坏、高与低之分。 这并不意味着你选择工作就不能做出杰出的贡献。 我们必须尊重每个人的情况都不同。

我遇到一个哥们，每月压力5万左右。 你说他每个月拿几千块跟你创业。 他的家人呢？

如果你们想一起创业，我双手欢迎，但也要看是否匹配、互补。

我们也欢迎那些想要兼职的人，工资绝对不会减少，相反，工资会提高，让优秀的你不用担心未来。

2. 每个人都有完全不同的优势和性格。 也许他不是你喜欢的类型，甚至不是你讨厌的角色，但也许他就是你的“可能”。

每个人肯定都喜欢招募自己的类型。 长此以往，大家的性格和能力就会越来越相似，很容易出现思想盲点，看不到自己不想看到的界限。

至少让不擅长、不喜欢的下属占到团队的30%以上，这是我给组长的一个指标。

3、一个成熟的农民工必须具备综合素质，比如专业性、亲和力、道德品质、沟通表达能力等。但是，如果你应聘职位，不要说你是一个适合任何岗位的综合型选手。位置。 看似无所不能，实则却是大忌。

我相信，凡是在一家公司待久了的人，一定都熟悉各个岗位和流程，但知道是一回事，能做到并取得成果又是另一回事。

如果你在一家公司，能在某方面独树一帜，你的老板就已经心存感激，你也会如愿得到你所期望的薪水。

我最怕的是，一说起，大家都一副总经理的样子。

4、与过去的经历相比，一个人的态度可能比过去所谓的优秀经历更受重视。 毕竟这个时代变化太快，昨天的成功经验可能就是今天失败的陷阱。

但一个人对一件事的好奇心、快速学习的能力、认真的态度，任何时候都不会过时。

我问过很多受访者，你来过我们店吗，认识我们吗？ 如果一个人从来没有来过我们店，我会严重怀疑他的诚意，而且我不喜欢坐下来说话。

相反，我喜欢看起来呆板的人。 这种人踏实，可能有机会担当大任。 我最怕话太多。

5、工人最常犯的错误就是说自己能做什么、能做什么。 他们更多地谈论自己的技能，但从不谈论自己可以帮助公司解决什么问题或可以实现什么目标。

如果一个工人想要获得认可或机会，他确实需要一种“以结果为导向”的沟通方式。

会写PPT重要吗？ 即使你懂英语又有什么关系呢？

但如果你能帮老板做一个比罗振宇跨年演讲更简单、更震撼的PPT，那又有什么区别呢？ 如果你能为公司进行国际谈判、开拓国际业务呢？

让公司知道你的“价值”比“你能做什么”更好吗？

6、从长远来看，高薪的人普遍比底薪的人要好，甚至给公司带来的回报也远高于薪资的差距。

所以高薪不是成本，而是投资或者杠杆。 想一想，只需几十万就可以学习别人几十年的经验，能少走的不仅仅是少走弯路。

长期拿底薪的人基本上不相信人才被低估。 他们很有可能视力高但能力低且工作懒惰。 寻找优秀人才，不要省钱。

7、股权不是对过去的奖励，而是对未来的债券，那么什么样的劳动者才能成为公司合伙人或股东呢？

那就是你的贡献或者你的不可替代性，已经让公司离不开你了，想要留住你的股权和期权。

这些人或许没有出众的经验，但绝对是独一无二的，而且他们的个人发展速度比公司更快。 你说公司不给这样的人股权，所以他们很难去找竞争对手，或者自己创业，成为你的对手？

因此，农民工切忌一工作就急着要求股权。 做到一定程度，让老板不得不给，才是最大的智慧。

总之，近一个月来，招聘流程给我留下了深刻的印象，也越来越认同雷军所说的“老板应该把70%的精力集中在招人上”这句话的“正确性”。

找人的过程可以让你学到太多的经验，了解太多的业内人士。 最重要的是，它可以让你慢慢地从一个人、一个小团队成长为一个越来越好、越来越大的组织。

是的，组织。

这是我春节前必须建设的核心任务，春节后训练上战场。

最后，我真的想说，当一名工人是很好的。 没有太大的生死压力。 一定程度上，“旱涝保收”。 我还挺羡慕的。 我想最近流行的一个笑话是“工人的灵魂”。 每个兼职工作的人都比其他人优越。”