【创业资讯】创业者的个人素质实践

我想跟大家分享一下企业家的个人素质培养。 简单来说，就是你是否具备一个老板应该具备的素质以及如何具备这些素质。

之所以先这么说，主要是因为我读了很多营销、品牌、赚钱等书籍，也听了很多培训师讲各种课程。

然而，很多人回去之后，却似乎并没有什么变化。 就算用了老师教的招数，效果也不明显。

后来我想，造成这种情况的根本原因是什么？ 为了一探究竟，我还花了一段时间和几位正在创业、做项目的朋友聊天。

这些人有的做得比较好，有的做得不太好，有的甚至做得很差。

说坏话可能听起来不太舒服，但这就是结果。

我们不得不承认，我们赚的每一分钱都一定是别人花的钱，同样，我们花的钱也一定是别人的钱。

既然我没有赚到钱，甚至还赔了钱，我想这里面一定有问题。 有问题就应该说出来，不能欺骗自己。

毕竟，批评是假的，金钱是真的。 我们不能假装自己很胖，不能为了感情而让自己和家人每天都过着紧张的生活，不能每天都生活在焦虑之中。

解决办法只有一个，那就是正视问题，寻找解决办法！

和他们聊天后，我发现了一个问题。 方法的效果和结果的好坏与方法本身无关。

这有什么关系呢？ 这是个人品质。

这种品质并不意味着我们品格高尚、善良等，而是关于我们对待问题的精力和视角。

比如说，马云说同一句话，我对同一个人说，效果就会很不一样。

最后我总结一下：只有强大自己，才能驾驭外界。 如果你不能增强自己，你就绝对无法控制外界。

那么这一节我想跟大家讲的是如何从根本上增强自己，然后去照顾外面的世界！

首先想一想，你自己遇到过或者做过这样的老板吗？

你喜欢听员工说好话，但不喜欢听员工说实话。

他们赚钱的时候只顾自己享受，不给员工一份或者只给一小部分。

我觉得自己比员工高尚，所以总是批评、指责员工。

你见过这样的老板吗？

如果你是一名员工，你愿意跟随这样的老板吗？ 当然不是。

我们都听说过木桶理论，木桶能装多少水取决于最短的木板。

那么如果我们创业、做项目的话，板子一一是什么？

一是团队，二是渠道，二是产品，二是文案，二是品牌，等等。

那么如果我们把这些都做好了，如果少了一件，我保证你还是做不到这一点。

它是什么？ 桶底！

老板是基础，很多公司没有这个基础。 所以，有句话说：没有做不好的项目，只有做不好的人。

因此，想要创业成功，无愧于老板的称号，第一点就是要增强自己的耐力。

增强耐力

你必须承受成功，但也必须承受失败。

我们选择了创业，没有人能保证我们一定能赚钱，一定能成功。 但是，即使赔钱，我们也必须支付员工的工资，履行我们对合作伙伴的承诺。

下次你再创业的时候，他们可能还会跟着你。

为什么史玉柱破产的时候只有几个人离开，核心团队一个也没有离开。

因为即使借了钱，他也支付了工资。 即使暂时发不出工资，他也不让员工为难，保证欠下的钱都会还上，包括老百姓买楼花的钱。

结果，众所周知，他确实又站了起来。 随后他在接受采访时说了一句话：只要有一个好的团队，跌倒了还能再爬起来。

如果你能承受成功，你也能承受失败。 这句话看似容易理解，但实际上很多人都做不到。

什么是成功？ 这是鲜花，是掌声，是满座，是百万将士。

正是在这个时候，很多人跌跌撞撞，沾沾自喜。 没有人瞧不起我。 我认为我是世界上最好的。 我敢说各种谎言和空话。 我是一家小公司，但我坚持玩资本杠杆，发展八大产业，发展生态链。

这是典型的暴发户心态。 如果你不能承受成功，你迟早会跌倒。

失败了怎么办？ 沮丧出现了，对吗？ 枯萎了，无法恢复。

所以，一个真正有实力的企业家，得意的时候一定不忘行动，失意的时候也不会受限。 不光是企业家，任何领域的大师，你看他们，都具备这样的品质。

刘邦、毛主席、任正非等等，如果你研究他们的历史，他们都有很强的忍耐力。

但再看项羽，因为一次失败，乌江自杀了，为江东的父老们感到惋惜。

这就是成功和失败，作为企业家，我们必须能够承受。

二是要能承受现在，更要能承受未来。

现在看得清楚，但未来却看不清楚。

你看在职场工作的朋友，在找工作的时候，肯定会问一个问题：底薪是多少或者工资是怎么计算的。

但既然我们选择创业，谁来给我们发工资呢？ 没有人会付钱给我们。 如果你还认为每个月必须有稳定的收入，如果没有，你就会恐慌。

难道这只是为了在不确定的未来中寻找确定的结果吗？ 这显然是不现实的。

我们只能通过努力增加成功的可能性，但没有人能保证100%成功。

那么为什么很多人，工作几年后，如果你让他创业或者跳槽，他就会产生强烈的反抗感。

也有一些人整天刷抖音、看电视，即使你让他们做什么，他们也觉得很难做。

是因为我习惯了停留在现在的状态，害怕改变生活方式会打破自己的稳定性，缺乏面对不确定的未来的品质。

但作为企业家和老板，我们不得不面对这种不确定性。

说白了，谁在做项目而不是摸着石头过河呢？ 就算有前人已经过河并且成功了，那成功可以复制吗？ 我们只能借鉴，但不能照搬。

我见过一些企业家。 在开始之前，当他们看到别人的成功故事时，他们感到很兴奋。 他们知道，如果自己创业，就会成功。

结果做了之后发现各种困难根本不是他们说的那样，于是我就开始放弃了。

所以我想说的是，如果你没有素质去面对未来的不确定性，你千万别去创业当老板。

中国古代有句哲理：不执着于过去（不留恋过去的事情），不为现在分心（不为现在的事情而分心）。现在做的事），不要害怕未来（不要害怕未来的事情）。

另一件事是，如果你能承受过去，你也能承受巨大的变化。

看看互联网三巨头BAT，他们占据了多少领地，占据了多少领域。

但短短几年时间，抖音、快手、今日头条的母公司字节跳动。

为什么腾讯要在2019年底推出视频号，然后在2020年对微信进行大规模整顿？ 因为他也开始害怕了。

淘宝曾经让一群人赚了很多钱，但拼多多在很短的时间内瓜分了它的多少市场？

这叫趋势，叫变化。 一旦变革到来，就像这些巨头曾经让传统企业恐慌一样，他们也会感到恐慌。

那么什么是不变的呢？ 世界只会变得更加复杂。 作为企业家，我们既然选择了这条路，就必须学会应对这种复杂性，应对各种巨大的变化。

最后一件事是，如果你能忍受正确，你也能容忍错误。 应该允许员工犯错误并有机会改正。

理念强化

第二个理念是强调老板必须有一个理念，那就是把成功建立在问题的基础上。

以春节期间的疫情为例。 有人害怕，但也有人通过卖口罩和一些周边产品赚了很多钱。

不管这种钱是否道德，至少这些人把问题变成了机会。

大问题带来大成功，小问题带来小机遇。 如果没有问题，就绝对不会有机会。

其实这也可以称为矛盾。 毛主席说过：没有矛盾就没有世界。

头发长出来后需要修剪吗？ 天气炎热时需要降温吗？ 孩子需要玩吗？ 这就是为什么有各种各样的产品。

我们做生意，一定要以市场为导向，从解决群众问题出发。 如果没有人想要，产品肯定卖不出去。

需求就是问题，问题就是机遇。

思维强化

第三个思维强化：用未来来做现在的决策。

蒙牛创始人牛根生曾说过：

莫问我的双手能做多少事，而问需要多少双手才能移泰山； 不要问我的一锅能煮多少斤米，而要问一个劳动力需要多少锅； 别问我的一盏灯能照亮多少光。 千里之外，试问需要多少盏灯才能照亮世界。

这是结果导向的思维。

电视剧《天道》中，丁元英为何被称为天才？ 其实也没什么深奥的。 用他自己的话说：让世界再次被人类颠覆。

去年我分享了一个群，有好几个老板加了我。

其中一位老板是一家卫浴制造商，年营业额在1000万左右。

然后他说他想增加营业额，问我有什么办法。 我说最简单的办法就是把营业额的20%到30%花在广告上。

他说：这不现实。 扣除成本后，我的利润也就这么多了。 靠广告赚钱不就是赔钱吗？ 一年到头的工作都是浪费。

我跟他算了一笔账，你现在营业额是1000万，利润是20%。 那如果你把这20%拿出来做广告，那不是亏本，只是收支平衡吗？

但是，如果你的广告被更多的人看到，你明年的营业额会不会超过1000万，你的市场份额会扩大吗？

他不仅没有亏钱，反而赚得更多，这让他比竞争对手更有优势。

还有那么多人在从事各种培训和引流。 售价99元的不是很多，而且即使你不购买课程，也可以免费宣传。 只要一人通过海报购买课程，99元就全部送给推广者。

他们接下来采取了什么行动？ 加他们总部的微信，为什么？ 其实这是一个立足未来的决策过程，用后端的利润来抵消前端的成本。

客户听了99元课程并添加了微信。 有没有可能后续交易是999，甚至是9999元？

通过这个简单的动作，就获得了大量的免费推广员。

而看看那些炒股票的人，谁损失最大？ 散户投资者损失最大。

尤其是那些没有太多经验的人，总是看着一只股票一直上涨就买，但投入的钱最后却全部打了水漂。

真正的高手在冷庙里烧香，低买高卖，即使亏钱，也亏不了多少钱，因为买的时候价格很低。

男性和女性之间也经常出现这种情况。 有些女孩子看到这个人太穷，那个人太有钱，就跟着有钱人。 几年后，他们发现风水颠倒了。

因为她觉得，这个人现在有钱了，以后也一定会有钱。 这个人很穷，而且会穷一辈子。

用现在来决定未来，是很多人一生都无法逃脱的错误思维框架。 因此，如果我们想成功，就必须反其道而行之，用未来来做出现在的决定。

第四：高度强化

我们想创业。 前期我们可能是一个人，也可能是和两三个小伙伴一起。 当我们做大了以后，我们还需要去建设团队，管理团队吗？

那就是用一个简单的词来说：是为了学会统治吗？

所以必须足够高，才能看到别人看不到的东西，看到硬币的另一面，看到事物的本质。

第一点是：让富人花钱，让穷人花钱赚钱。

《资本论》里有句话，大致意思是：资产阶级用自己的资本为自己挣钱，无产阶级通过社会化劳动为自己挣工资。

因此，资本家利用自己的资本为社会培养许多人才，如高科技人才、技术人才、教育人才、艺术人才等。

那么什么是社会化劳动呢？ 其实就是高科技研究、技术开发、教育培训、艺术表演等。

其实，如果你深思熟虑，我们的生活中有多少东西是有意义的，有多少东西是无意义的，还有多少东西只是人类赋予的？

奥运会有意义吗？ 听音乐、看电视有意义吗？ 玩游戏、看抖音有意义吗？

它可以存在也可以不存在。 但如果有一部分人甚至大部分人认为有意义的话，这个事情就有市场价值。

所以，有的人愿意把时间、精力、金钱花在这些事情上，消耗一生。

我们每个人其实都在消耗自己的生活，只是我们选择的东西不同。 很可能对你来说有意义的事情对某些人来说可能不值得花一秒钟的时间。

所以想要赚钱就必须了解人性，让富人愿意折腾自己的钱，让穷人愿意折腾自己来赚钱。 和谐社会。

执政之二：用人的荣誉感

我们都知道拿破仑，战神。

一战前，经过侦察，得知对方有三万士兵，而我只有一万士兵。

实力差距还是比较大的，他们大概率会输。

晚上，拿破仑将军想了一个办法，将所有士兵聚集在一起，宣布将所有官兵晋升三级。

然后他派人连夜召集方圆三十公里内的所有铁匠制作肩章。

我一大早就起床去领取肩章。

颁发奖章后，拿破仑就回去了。 副官过来后，问他：将军，你明明知道他们明天早上就要死了，为什么还要这么折磨他们？

拿破仑说了一句极其令人震惊的话：我的人民将永远为这些金属碎片而死。

结果第二天就打响了战斗，居然还赢了。 这也是斗志昂扬带来的意想不到的奇迹。

所以，为什么一个公司会有总裁、副总裁、总监、副总监、区域经理、区域经理、业务代表等？

事实上，这是一种荣誉。 当您刚加入公司时，您是一名销售代表。 那我告诉你，努力吧，三个月后你就晋升区域经理，工资涨30%。 这位员工会更加努力吗？ 呢绒？

普通人一生都被规则所束缚。 越高级的人懂得运用规则，最高级的人就是制定规则。

在一个团队或者一个公司里，老板永远是制定规则的人，所以你必须懂得如何利用人与生俱来的弱点来管理团队、统治员工。

包括，为什么很多人总是想自己创业，自己当老板？ 也是为了荣誉，他们不想受人指使，所以不断攀登。 殊不知，他们不知不觉就进入了一个不断折腾自己的循环。

总结：老板要学会分钱，大胆用钱，看重使用权而不是所有权，用荣誉和地位来管理员工。

这四个强化是对企业家和老板底层逻辑的强化。 它们是看不见的，但却极其重要。 这是桶的底部。

还有三个增强，三个方面是看得见的，可以让你立刻变得更强。

第一个：梦想。

我们在这里谈论的梦想并不是空洞的，比如改变世界或社会。 我觉得这太空虚、太无聊了。

直接、具体，比如：我的梦想是通过文字交易社区帮助1000个老板打造一个营销闭环系统。

我认为梦想不仅仅是你想要实现什么，而是你想要实现什么路径。 这就是梦的完整表达。

想一想，今天你告诉你的朋友：我要做上市公司。

其他人肯定在想：你为什么要这样做？

那么如果你说：我想用8年时间打造一家定制家具行业的上市公司。

这听起来不是更可靠吗？

这是立即增强一个人最简单、最快的方法。 每个想要成功的人都必须花时间思考。 毕竟，如果你不知道自己要去哪里，没有人可以帮助你。

梦想等于道路加结果。

二：理论体系

毛主席为何能战无不胜？ 为什么他能受到全国人民的追随？ 因为他掌握了马克思的立场、观点和方法。

马克思主义是毛主席早期指导革命的理论基础，后来逐渐发展成为毛泽东思想。

任何伟大的企业都有一套理论体系。 比如说华为是什么？ 以奋斗者为基础、以客户为中心、以价值为基础。

包括我现在有自己的系统，就是一个文本交易系统。 虽然还很小，但我相信正在逐步完善。

富人通过制度赚钱，穷人通过时间和精力赚钱。

所以，想要当老板，就必须有自己的理论体系和体系。

第三：聚焦

一旦你有了梦想和理论，剩下的就是专注。

你必须严格执行每天一步步制定的目标和指导理论，并带领团队一起执行。

学习的目的就是为了应用。 任何理论如果只是知道了然后就束之高阁，那和不学习没有什么区别。

正如马克思所说：哲学家都在解释世界，问题在于改造世界。

只有行动才能将我们脑海中的画面或场景变成现实。

这个过程充满坎坷和困难。 这并不像一些培训师说的那么简单。

有时候，连我自己都开始怀疑自己。 那时，我只能依靠信仰来支撑我。 如果我不专注，我怎么能取得任何成就呢？

创业路上有很多陷阱。 最大的挑战是：诱惑太多。

有些诱惑几乎无法抗拒，让你完全忘记了最初的梦想。 然而，一旦踏入这个陷阱，你就可能完蛋了。

专注，是所有创业者的第一课！