【创业资讯】寻找你身边的创业伙伴，一起赚1000万！

徐小平表示，“合作伙伴的重要性超越了商业模式和行业选择，比你是否成为众人瞩目的焦点更重要。”

能够完全靠自己赚钱的人很少，除非摆地摊自给自足。 想要发展，就必须多方向合作，找到各个方向的舵手，共同航行出海航线。

今天我们来聊一个与每个创业者都息息相关的话题，也是很多人都想了解的问题，包括寻找合作伙伴的一些方向以及需要避免的陷阱，以便我们能够有一个更清晰的认识。

俗话说：一英雄三帮。 对于创业者来说，个人的能力总是有限的。 每个人都有自己的优点和长处。 每个领域总会有相应的人才。 有的人擅长渠道，有的人擅长技术，有的人擅长社交，有的人擅长……

我想我们都看到了太多赚钱的行业，太多的赚钱的渠道，但是当你拆开来看，你可以发现，无论是这些渠道还是行业，赚钱的人很多，不赚钱的人都是更糟。 太多了。

所以这不一定是行业问题或者渠道问题，而是人的问题。 人好的话，钱就会来。

由于我们个人的能力有限，在成长的路上难免需要互相帮助、互相支持。 只有当你周围的人都好时，你才会同样好。

一个人的时间也是有限的，不可能面面俱到，所以这个时候很多人都会选择合伙创业。

很多人都创办过公司，也有很多人也想创办公司，包括身边大部分优秀的公司。 他们中没有一个人能够通过单打独斗达到今天的成就。 他们大多有共同的发展目标和理念。

一开始的大部分经历都是一样的。 两三个好友喝了两两小酒，见财主如此潇洒，决定一起干点大事。

但最终的目的地大多不尽如人意。 有的没赚到钱就分手了，有的则赚到了钱就闹翻了。 这样的例子比比皆是。

这篇文章或许可以帮助你创业时避开很多陷阱，也或许能让你创业成功后回忆起过去。

①：创业伙伴的选择

1、思路一致

拥有三观相同、理念相同的合作伙伴非常重要。 这是必须的。 如果三观不一样，很多事情就会变得相当困难。

价值观、人生观、世界观都决定了一些基本的附加值。 如何做出选择？ 你如何看待世界？ 你如何看待事物和你自己决定了发展的每一步。 如果意见不同，就很难和谐相处。

当然，性格也很重要。 创业不可能一帆风顺。 每个人都要有牺牲精神、奉献精神。 如果只考虑自己的利益，就会对集体造成很大的伤害。

良好的品格、共同的理念、愿意牺牲、奉献的精神在前期尤为重要，因为大多数企业一开始也是最困难的，投入场地、人员、设备等费用。

如果三种观点和理念不同，就很难统一发展方向。 如果人品不好，就很难合作。

如果你特别自私，就很难坚持下去。 如果你具备以上所有条件，那么失败的概率将会非常高。

2、能力和优势互补

每个人的性格和经历都不同，不同阶段的思维维度也不同，能够为团队发展产生互补、更好的核心竞争力。

能力和优势代表着未来可持续的竞争力。 互补性决定了更多的机会和财富选择。 你缺乏的地方，他会向你伸出援助之手，他缺乏的地方，你会拖拉，这样彼此之间的互动就更容易了。 通过一次又一次的互相帮助，相互支持、建立信任。

如果两个人没有优势，各自忙碌，没有团队合作意识，很容易崩溃。 每个人都有不同的优势。 寻找能够合理结合自己优势的人就像玩游戏一样。 有DPS就必须有奶妈，有奶妈就必须有坦克。 每个人都很重要。 虽然DPS可以取得更高的输出，但是也不能忘记背后的伙伴。

3、学习能力

创业是一个长期的过程，绝对不是由当前的价值观决定的。 还需要判断其未来的价值。

学习能力是一个人价值的体现。 创业本身就是一个学习的过程。 管理能力、运营能力、销​​售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要。 合作伙伴需要与公司的发展共同成长。

创业不是结束，而是新的开始。 当老板每天数钱肯定是不够的。 尤其是对于初创公司来说，如果没有良好的学习能力，之前运气积累的资源很快就会被浪费掉。 这时候就需要大家有一定的学习能力，并且分工明确。

谁负责流量，谁负责运营，谁负责渠道，谁负责销售。

4. 沟通技巧

伴侣可以少说话，但这并不意味着他可以是一个沟通能力弱的人。

尤其是在商业领域，能够通过及时沟通尽快解决的问题，决不能拖延； 面对客户、供应商、合作伙伴、投资者时，表达能力薄弱在很多场景下都会受到影响。

创业，需要接触各种各样的人，处理各种各样的事情。 选择一个沟通能力优秀的合作伙伴，可以起到事半功倍的效果。

而当你们之间遇到问题的时候，你们需要的绝对不是吵架、猜疑、嫉妒，而是需要坐下来谈谈，可以喝茶也可以喝酒，表达自己的所想所为。

我举几个自营用户淘宝公司发展所必须的几个方向的例子，以便更直观地解释以上几点：

1.流量（找擅长流量的人）

无论哪个互联网行业都离不开流量，都无法很好地生存。 流量不一定必须由其自身产生。

也可以是你可以找到流量渠道，可以挖掘优质流量，可以找到很多套路，比如微博粉丝、流量拦截、快递、站内、SEO、竞价排名等渠道。 总之，必须有这样的人才能赢。 根据。

这样的人一定是一个有思想、有耐心、有毅力的人，善于探索和利用周边资源，整合当前行业的需求，能够快速在不同领域占据一席之地，让后备人员更好地发挥他们的努力并为大家服务。 这种人对于基础建设的铺路和框架非常重要！ 很重要！

2、运营（发现运营专家）

初创公司的运营也尤为重要。 它决定了你能不能做好这个项目，能不能把利润率最大化，能不能经营好团队，能不能管理好团队，能不能把团队的价值和利润最大化，能不能事事都想得周到。 。 想细节，能够找到各种解决方案实现业绩突破，带领团队找到目标、方向、未来。

如果没有良好的运营，就会造成各种困难，甚至直接破产清算。 这样的人必须有大局观，能够理解项目的核心点，用户的需求，周围人的需求，能够带领团队，能够研究玩法，能够改进团队信心，带领团队攀登更高。

能够利用好前期创造的一切优势和劣势，在有利时期求胜，在不利时期稳扎稳打，保证后排的输出，保证基本利润，保证正常公司的运作。

3.社交网络（信息资源获取困难）

在互联网上的任何行业，人们都是靠着差劲的信息和差劲的资源来赚钱的。 很多人都说大男人不爱社交。 这种说法显然是错误的。 不是大佬不社交，只是不和你交往。

百万人有百万个社交圈，千万人有千万个社交圈，亿万人有亿个社交圈。

团队里一定要有一个善于社交的人，去混圈子，寻找资源，探讨合作。 互联网圈也是一个大社会。 能够轻松游走社交圈的人，一定会获得大量的信息、资源、人脉。

在信息、资源、人脉上寻找更多的发展方向，甚至是新业务的开发和测试。 这就是为什么很多公司都有几个小项目来辅助运营，而且还可以随时扩展。

以上三个要素对于初创公司来说是必要的，早期不完善的应该尽力填补空缺。 这不仅适用于淘宝客户，也适用于大多数互联网公司。

02.创业伙伴应避免的几点：

虽然很多人在一起创业之前就很熟了，但以为可以天天一起工作，一起发展，玩得开心。 事实上，伙伴关系是整个公司最重要的关系。

大家都说创业的时候要注意合伙人之间的紧张关系，尽快解决。 这个说法很有道理。 事实上，许多初创公司的失败很大程度上是因为合作伙伴关系的破裂。

尽量不要与好朋友结伴。 虽然这个还不确定，但是一定要谨慎、谨慎、再谨慎。

与朋友相处重要的是友谊，做生意重要的是利益。 友谊和利益，这两个东西有时是相容的，但有时却是相反的。

谈钱伤感情，谈感情伤钱。 所以尽量不要给自己添麻烦。 如果你确定要一起创业，一定要提前把所有难听的话都说出来。

同样的，亲戚之间最重要的是亲情。 亲情和利益，这两件事有时是水火不相容的。

所以如果你们是亲戚或者好朋友一起创业的话，一定要好好沟通，不要不好意思说很多话，不然他们占了便宜，你吃亏了。 这种想法将会生根发芽。

做生意需要深思熟虑，每一分钱都需要算清楚，每一个出发点都是以公司利益为出发点，需要公平。

任何情感掺入都会失去公平，无论是兄弟情、亲情、还是爱情。 如果一定要选择，请做好充足的准备。

我想很多经历过的人比初创公司更了解细节。 有时它会彻底打乱你所有的趋势和计划，甚至失去一切。

03. 伙伴的契约精神

创业是一场长期的游戏。 不要因为彼此熟悉就达成协议。 有些事情必须白纸黑字写下来。 这对你和他都有好处。

1、合伙企业之间必须建立退出机制

很多创业伙伴关系一有想法就开始了，而合伙人中途退出的原因只有几个。

一是他实在看不到未来和希望，没有继续下去的动力。 这个时候，有效的退出机制就可以让他衡量退出成本。 如果没有退出机制，那么就没有成本，很多能做的事情都可能完成。 他之所以失败，是因为意志力的动摇。

第二种是创业初期成功的时候。 这个时候，其实更重要的是大家继续努力，朝着共同的目标发展。 眼前的小利还不能称为利润，但如果此时的发展理念不同，或者没有人服气，或者手头有资源，可以出去单打独斗，跳槽任何原因。 那么这种没有退出机制的限制就会让整个公司的利益永远带着炸弹。

这时候退出机制就显得尤为重要：比如退出了还可以，所有资源都保留。 这时候合作伙伴就会考虑退出成本，对你的约束力更大。 每个人都有自私，所以不要用任何情感来衡量利益。

分担逆境很容易，因为没有人有选择。 分享财富和财富才是真爱，相信我。

黑与白是约束，合作伙伴也需要有基本的信任。 不然的话，每天都会互相猜疑，小公司里很少有人会像宫斗剧那样整天这样。 他们能做哪些实际的事情呢？

但每个人的观点和思维方式肯定是不一样的，所以一定有一定的决策机制。 理论上是大股东说了算，但如果你只占40%的股份，其他两个就各占100%。 30岁了，这真是太尴尬了。

因此，在持股比例和发展方面必须有一个高度一致的目标。 比如，滴滴CEO就打算把重点放在全国市场。 此时股东认为铺开全国市场的可能性比较小，容易失败。 目前，你所在的城市已经能够稳定盈利，所以你不愿意继续折腾，集体拒绝你发展国家的想法。 假设这样的话，你说这话累吗？

徐小平老师说得对，“不要用兄弟情去追求共同利益，要用共同利益去追求兄弟情谊。”

合伙企业成立之初，必须明确财务管理机制。 所有的矛盾都是因为钱引起的。

要么赚钱分配不均，要么赔钱分配不均，最后反目成仇。 因此，明确财务机制也是首要考虑的因素之一。

利益怎么分配，投资怎么记账，风险怎么分担，利润怎么分配，钱谁来管，钱一定要透明，每一笔支出都清楚，兄弟姐妹账目清楚。 金钱是最敏感的东西，稍不明确就会引起怀疑。

前期明确机制，按比例分配。 别一转身公司赚钱了，还来喊我钱多，你股份少。 如果您在这种情况下遇到一些困难，请立即解散合作伙伴关系。 这不是一个团队。

别以为你和某人的关系很好，从小到大穿一条裤子都没关系。 共患难易，共富贵难。

我之前就说过，所有发生的事情都有逻辑。 如果发生冲突，首先应通过谈判解决。 如果确实有不足，大家可以开会讨论。 您可以进行黑白更改。 不懂就去找律师咨询。 这年头，请律师写信也不贵。

如果不合理或者有恶意，就按照原来的机制，将公司的损失和未来发展的影响降到最低。

其实我们要明白，成年人的世界总是利益交织的。 你可以忽视自己的利益，但你不能忽视你的合作伙伴、投资者，或者你所有的工作伙伴和员工的利益。 兴趣。

大多数人都看好商业模式，或者只是开始研究商业逻辑，但你有没有想过，如果真的是因为这个行业来赚钱，为什么有那么多成功和那么多失败呢？

为什么有的人能够腾飞、逆流而上，而​​有的人却只能原地踏步，甚至后退。 这背后一定有很多秘密。

广为流传的一句话“靠运气赚到的钱，大部分都会靠实力输掉”，我很同意这句话，因为这样的事情确实发生在我身边，所以有时候，成功的因素，行业只占一部分，而人占一部分对于绝大多数人来说。

这个时候，选择合适的人就显得尤为重要。

河东三十年，河西三十年。 你不需要用一个人现在的价值来衡量他。 也许他将来会成为一个人物。

而如果你很聪明，就需要付出很大的努力才能找到一个与未来的自己相匹配的人。 如果你找到了合适的人，钱就来得容易。

祝愿大家都能找到自己优秀的“创业伙伴”，一起走向成功，一起称霸世界。

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