【创业动态】作为产品经理，你每天的工作内容是什么？

相信这是大多数还没有成为产品经理的人都想了解的话题。 媒体赋予了产品经理这个角色太多的“传奇”品质，但很多人却很困惑：产品经理每天都做什么？ 我喜欢这样的生活吗？

我想通过我自己的例子来谈谈我对这个问题的看法。 希望对大家有所帮助。

我不断地问“产品经理还是我曾经的梦想吗？”

“产品经理是最接近CEO的职位。” 这句话曾经是激励我一心追求做产品的动力源泉。

如果我有5年的产品经验，并且曾在百度和京东工作过，我还会同意这个说法吗？

工作多年后，我对这句话有了新的认识。 产品经理这个职位本身就是一个类似于研发、运营、设计、测试等的普通职位，并不像媒体宣传的那么神奇。 它仍然是公司这台大‘机器’上的一颗螺丝钉。”

不同的是，你是一颗更重要的“螺丝钉”。 其他螺丝很难影响大局，但你的“螺丝”可能是影响“机器运转方向”的“螺丝”。

而且由于产品经理是一个项目的信息收集中心，可能比其他人更早知道公司的战略方向； 他还会与运营/销售进行日常会议，因此可以提前了解公司的运营节奏和销售数据。 这些都是能够帮助产品快速成长的点。 从这个角度来说，只要你足够优秀，足够努力，相比其他职位，产品经理确实是最接近CEO的职位。”

因此，如果校招让我重新选择，我仍然只会应聘产品经理职位，这也算是我的“最初的梦想”吧！

当我们能够平静地接受“产品经理职位本质上是一个普通职位”之后，我来说说在京东担任产品经理的一天。

1. 9:30 计划一天的工作

去公司，给自己倒一杯水，然后开始在工作站计划一整天的工作。

在这里我警告各位产品经理：一定要合理分配自己的时间！

大公司开会频繁，很多人每天都忙于大大小小的会议。 他们晚上下班后也忙着回复各种邮件，但负责的产品并没有太大的进步。

我通常会整理今天要做的事情并列一个清单。 然后看邮件中的会议邀请，如果一定要参加的话，标记一下要点； 如果能交给我手下的产品或者实习生，我一般都会直接交给他们。 有些事情，我需要学会充分信任同事，让他们去做。 做决定。

然后留给自己更多的时间来完成自己的工作，构思产品的发展方向，研究产品路线图，分析竞争对手。 这些都是一个合格的产品经理应该做好的关键事情。

2. 9:40产品组早会

这个时候各个产品经理就会同步今天的工作内容。 在这里我想告诫大家：当你在工作中遇到困难时，一定要学会向老板借帮助！

每天的早会是与老板沟通的好机会。 如果你在工作中遇到确实无法解决的问题，请注意：我说的是我已经尝试了所有解决方案但仍然没有解决的问题。 它一定很擅长。 向你的老板寻求帮助。

比如我刚进公司的时候，协调了一批优惠券作为测试，但是对方的产品经理极其不配合，所以我就找到了自己的领导。 由于我领导和优惠券负责人关系很好，发了邮件，问题就解决了。

3. 10:00 项目组早会

今天早会的组织者是产品经理，主要目的是同步项目进度、更新站板。

采用敏捷迭代的项目团队应该使用网站来同步项目进度。 需求池中哪些功能需要开发？ 哪些功能进展正常？ 推出了哪些功能？ 哪些功能被延迟了？ 等等——一目了然。 当出现问题时，很清楚谁需要跟进。

除了同步项目之外，我建议各位产品经理：多利用早会来传播你的产品创意！

向同事传播你的产品理念，向大家描述产品愿景和后期规划； 分享竞品最新动作，同步产品反馈信息。

通过这种潜移默化的影响，让大家不遗余力地支持你。

4. 10:30 -12:30 开始一天的工作

1、若有昨晚或今早未回复的工作消息，请尽快回复，以免耽误其他同事的工作进度；

2、如果有自己发起的会议，提前与参会人员沟通，形成默契。

由于大多数互联网公司实行弹性工作制，早上上班很晚，所以大部分会议都在下午开。 如果有您自己发起的会议，必须在会议前进行沟通。

在重要的决策会议上，如果有人公开不同意你的提议，你可能会非常被动。 如果在会前与其他人一一交谈，了解大家的立场，如果有不同意见，及时解决并确保他们投赞成票，就可以大大提高会议效率，避免刚刚发生的场景。

5. 12:30-2:00 午餐及午休

这次就是和同事聊明星八卦，聊各种产品的改版，玩游戏。 因为我们在北辰世纪中心工作，所以中午经常去奥森下面的商场吃午饭。 周三有烤鱼半价，几乎是每周三的必去店。

6. 2:00-7:30 继续一天的工作

3、如有会议需要参加，请准时参加会议。 在大公司的任何会议上，你都必须这样做：选择激烈争论。

在大公司里，一个朋友不如多个敌人。 因此，大公司情商高的人一般都做得更好。

如果你和同事意见不合，不要随便发脾气，除非这件事是原则问题，或者对你的部门特别重要，值得为之奋斗。

否则，开会一定要注意自己的措辞，对事不对人，千万不要把别人逼入死胡同。 每个人都是为了工作而工作，都要着眼长远。

4、如果近期有需求评审，完善原型图和产品描述文档。

什么会让你得到公司每个人的认可和尊重？ 答案是：专业能力。

样机图纸和产品描述文件是你产品方案的最终体现，也是大家评价自己专业能力的重要参考。 因此，我们必须花更多的时间在原型图上，尽量让逻辑清晰，产品方案完整。

如果你是初级产品经理，可以找有经验的产品经理帮你检查； 如果你是高级产品经理，可以提前与研发负责人沟通，确保技术可行并达成一致。 一切都会顺利。

5.如果有正在进行的项目，跟进进度。

带上一些零食，去设计女孩那里散步，你可以夸奖她周末拍的漂亮照片； 你可以去研发哥的站问问上次打高尔夫球的原因没去，约好下次一起去游泳，然后询问一下项目进展情况。

最后给大家献上几句大公司的“座右铭”：

1.合理规划时间

2. 学会向老板借用权力

3.学会巧妙地传播你的产品概念

4、会前，提前做好沟通

5、开会时有选择性地进行理性辩论

6、精心打磨自己的专业能力

7.学会分享信息，建立自己的人脉资源

8、遵守公司规章制度，不贪小利。

以上内容部分是借用《启示录》这本书的，那是因为它是这样写的！ 是这样的！ 正确的！ 这就是你在大公司需要发挥的作用。