【创业新闻】对于职场上的甩锅行为，你怎么看？

对于一些职场人来说，找替罪羊是一种生存手段。

01.从大学打篮球开始

大学的时候我很喜欢打篮球，后来特别喜欢抢篮板。 我常常毫无问题地跳起来，偶尔摔倒时踩到别人的脚，所以我的左脚经常扭伤。 这是背景。

我们班有一个同学也喜欢打篮球。 我们水平一样，可以一起玩。 随着旷课和打篮球的次数增多，我们逐渐成为了朋友。

但后来发生的一件事让我觉得我们根本不是同一个人。

有一次我和同班的几个同学打3:3。 由于身高的原因，我们都扮演中锋的角色。 我在抢篮板的过程中再次扭伤了脚踝，这次我听到了脚踝“啪”的一声。

当时，我的脚痛得厉害，躺在操场上起不来。 当我痛得打滚的时候，我听到他对其他同学说：“我没有碰他”！

说实话，如果我出去玩的时候发生了这样的事情，那一定是我自己的责任，我不想去责怪任何人。 但听这句话的时候，确实感觉有些不寒而栗。 正常的反应不应该是更加关心朋友的伤势吗？

果然，后来，虽然我们打了四年篮球，但我们仍然保持着亲密的友谊。

但与职场相比，大学校园的推卸责任根本不值一提。

02.这个问题与我无关

我在做技术管理的时候，总是特别重视生产问题。 当生产出现问题时，对一个人的考验是全面的。 这不仅仅是技术，更是业务的熟悉度和责任感。

而且生产一旦出现问题，基本上都是严重的问题。

所以总的来说我对研发的要求是：无论你在忙什么，有什么紧急任务，当生产出现问题时，请立即停止工作，立即解决生产问题。

当然，这是指负责相关模块的研发人员。

但作为程序员，我们都知道很多问题在一开始是无法准确定位的，这可能需要研发上下游同事的配合才能解决。

这时候，你偶尔会听到：

“这个问题与我无关……”

“这绝对不是我的问题……”

对于任何一个说出这种话的程序员，我基本上不会集中精力去调用它，至少不会在核心职位上。

责任有时是职业发展的第一大障碍。 当问题出现时，不要先去指责，以保护自己。 你应该先找到解决问题的方法，然后再检查是否有遗漏。

审查也是为了更好地避免问题再次发生，而不是为了惩罚而审查！

而且每当生产出现问题时，技术负责人是第一责任人。 如果有人要承担责任，那么研发负责人就必须先来。 所以职场上真的不要轻易甩锅。 另外，领导和同事都知道你做了什么。

而且，凡是积极解决生产问题的程序员，基本上都会成为公司的骨干或者技术管理人员。

03. 与部门之间的倾销相比，程序员被抛在后面

程序员之间的倾销是人与人之间的矛盾，而程序员之间的这些倾销行为最多可以定性为不主动不主动，被动解决问题。

但如果看到各个部门为了自己的相关利益去扔锅，那对程序员来说确实是一大块，程序员在玩别人游戏的剩菜。

为了避免被指责，每个部门在回复邮件时都必须是一个技术活，尤其是公司高管之间的邮件，每一句话都可能是经过深思熟虑的结果。

产品经理和程序开发人员通常还必须建立书面证据并向文案领导发送电子邮件以确认电子邮件内容的可靠性。 不然你做的功能上线的时候，就会有人站出来说：这个功能不是我们产品经理提出来的。 是的，是自己开发的等等。

另外，如果项目延期，上层会问项目延期的时候为什么要这么长时间才能完成一个简单的需求，还有人会反映研发太慢了。 这个时候研发就需要拿出证据来证明我们为什么这么做。 这么久了，要求已经改到108版本了，有证据吗？ 邮件里有证据。

随着微信、QQ的不断普及，现在微信、QQ消息已经成为甩锅证据的一部分。 通常，电子邮件中会粘贴大量微信、QQ 聊天截图。 职场中的宫心斗并不比电视剧里的差。

如今，很多同事在微信上谈论敏感话题时，会在发一句话的同时收回一句话，以免被有兴趣的人截屏和保留证据。 这只是正常的同事关系，就像间谍一样。

我在公司里经常看到这样的现象。 每次公司发奖励的时候，各大部门都高兴，研发部门却沉默不语。 通常，研发人员的数量最多，而报酬却最少。

所有企业的产品开发不好都可以归咎于技术问题，而所有企业的销售业绩喜人与技术关系不大，因为这是你应该做的。

这背后的真正原因是，作为一个有技术背景的人，在甩锅（或者说揽功）方面，真的很难去PK其他部门。

我腹黑的告诉你，很多所谓的领导喜欢玩权衡的游戏，喜欢或者指导几个部门打架，这样才能更好的掌控公司的真实运营。 这是很多国企老板最擅长玩的。

好像有点题外话了。 再说了，部门之间的互相指责确实是一种能力，对于技术人员来说确实很难学。

04. 推卸责任的产品总监

首先声明一下，我对产品经理确实没有偏见。 大多数产品经理也受到指责。 这里的产品总监只是少数例外。

某公司年薪百万招聘产品总监，号称改革型人才。 最重要的是，你知道部门产品经理的工资是多少吗？ 大约10,000。

这个人才来到公司后，确实是一个改革型人才。 他很快就和各个部门的老板打成了一片，成为了领导层中的粘合剂，能够快速的连接各个部门。

但最重要的是他什么都不做，对内打压部门员工，对外到处吹牛、忽悠。 这件事大家都忍了，他却真的可以用任何手段来甩掉罪责。

有一天，董事长安排了一项紧急工作，时间很匆忙。 董事长连连催促了三天，产品总监却没有认真对待，认为照例两周就可以发布样机了。

没想到老板对这件事特别关心，于是就分别和产品方、业务方、各中心的老板开了会。 这个锅总得有人扛。

产品背后不是还有研发吗？ 既然业务线的老板们担不起，那就只能怪后来的研发了，所以我们就说我们的需求已经整理好了，技术还没有给时间。

以上是背景，研发当然不知道，所以老板很生气，为什么研发总是跟不上？ 立即给我打电话给研发总监，我想听他解释一下发生了什么事。

于是产品总监上去给技术总监打电话。 技术总监进会之前，产品总监说，老板说我们的项目拖延太多了。 需求，所以周期是不确定的。

事实上，产品总监连需求都不懂，技术总监就茫然地走进了会议室。 大老板走过来问你工程什么时候能完成。 当然，技术总监并没有回答这个要求。 找时间！

大老板生气地问，你能在10天之内做出来，并给你准确的信息吗？

会议结束后，大家都知道了这位牛逼的产品总监是如何给研发挖了个大坑的。 产品总监在大老板面前的表现一直是这样的：

“没问题”，

「已经安排好了」

“这很简单”

比较这里的技术：

“这不可能做到”

“设计不合理”

“我们需要确认这一点才能给出答案”

当你当老板的时候你喜欢谁？ 技术人的严谨和喜欢吹牛的产品总监形成了鲜明的对比。 说实话，如果你是老板，你也喜欢听话的人，但公司不应该这样。 。

05.最后

本文给大家举了三个小例子：大学同学、不主动的程序员、公司部门之间的争斗。 从小到大，一个是不值得托付的朋友，一个是不能承担责任的骨干，最后一个是危害公司公平运营。

讽刺的是，现在，推卸责任的能力已经成为各大公司高管的能力。 如果你在这方面达不到标准，你很容易就会被公司解雇。

当做正确的事和做正确的事成为两条不同的路时，公司其实已经开始慢慢腐败了。 当指责他人的能力达到顶峰时，就是毁灭自己的时候。

我上面给大家举的例子的产品总监，在离开的时候，是被部门员工给送行的。 与他接触过的朋友，没有一个对他说好话的。 都被当成了笑话。

推卸责任可以暂时逃避责任，避免短期内利益损失，但从长远来看，一定会毁掉你的未来。 没有人是傻子。 有能力、有责任，是实力最有力的见证，你才能走得更远。 更强。

一个人想要交朋友，一个团队想要发展，一个公司想要走长远，都需要远离甩锅人才。