缺乏权威的环节和活动整合平台，导致其志愿服务活动缺乏协同效应和长效性，呈现碎片化和暂时的困境。搭建统一的社会组织培育管理枢纽平台，促进公益资源的链接和整合成为平台难题；第三，如何将社会组织志愿服务有效地下沉到社区，实现服务的精细化和落地，成为检验社会组织志愿服务水平的核心指标，解决社会组织广泛、长期停摆的问题。时间。发展困境已成为服务难题。搭建统一的社会组织培育管理枢纽平台，促进公益资源的链接和整合成为平台难题；第三，如何将社会组织志愿服务有效地下沉到社区，实现服务的精细化和落地，成为检验社会组织志愿服务水平的核心指标，解决社会组织广泛、长期停摆的问题。时间。发展困境已成为服务难题。搭建统一的社会组织培育管理枢纽平台，促进公益资源的链接和整合成为平台难题；第三，如何将社会组织志愿服务有效地下沉到社区，实现服务的精细化和落地，成为检验社会组织志愿服务水平的核心指标，解决社会组织广泛、长期停摆的问题。时间。发展困境已成为服务难题。实现服务的精细化和落实，成为检验社会组织志愿服务水平的核心指标，解决社会组织长期存在广泛停顿的问题。发展困境已成为服务难题。实现服务的精细化和落实，成为检验社会组织志愿服务水平的核心指标，解决社会组织长期存在广泛停顿的问题。发展困境已成为服务难题。
基于此，2012年，在柯城区福山街道办事处的指导下，原建在街道方门街道社区的“幸福驿站”正式注册为街道。社会组织服务中心，对街道社区产生积极影响。初步指导和管理的组织。为进一步统筹全区志愿服务活动社会组织服务与管理，2014年再次升格为志愿服务指导中心，成为全区志愿者之家、社会组织和民间公益团队的总部。2018年，为加强社会组织党建工作，再次被列为区社会组织党群服务中心。
在功能整合和服务实践过程中，“幸福驿站”逐步探索出以资源整合、服务嵌入为核心的社会组织志愿服务新机制。在推进多元联动的整体治理格局中，上述问题将一一得到解决。
党建领导
推进公益资源环节整合
2015年，中共中央办公厅印发实施《关于加强社会组织党的建设的意见（试行）》。方面还通过为社会组织注入红色基因，促进与志愿精神的有效契合。“幸福驿站”首先以党建为抓手，推动公益资源对接整合。
一是把社会组织的孵化培育和管理与社会组织党的建设工作有机衔接起来。一方面，建立“双孵化”工作机制。“幸福驿站”始终以党建为主导，作为社会组织培育孵化的舵手。在社会组织孵化培育之初，将社会组织党支部建设列入重要议程，实现社会组织党建和社会组织专业能力培养的双重孵化。党组织在社会组织的培育和发展中发挥政治政治领导和护航作用。另一方面，践行“五同步”的培育管理模式。社会组织建设与党组织建设同步，社会组织孵化服务以党建业务为引领，社会组织发展壮大以党组织作用同步，社会组织评选与星级评价同步党组织的成熟度、社会组织的成熟度和党组织的隶属关系。调整同步。以党组织建设作为社会组织培育和管理的抓手，推动辖内社会组织在枢纽平台上汇聚。以党建业务为导向的社会组织孵化服务、以党组织为主体的社会组织发展壮大、社会组织的评选和党组织的星级评定、社会组织的成熟度和隶属关系的党组织。调整同步。以党组织建设作为社会组织培育和管理的抓手，推动辖内社会组织在枢纽平台上汇聚。以党建业务为导向的社会组织孵化服务、以党组织为主体的社会组织发展壮大、社会组织的评选和党组织的星级评定、社会组织的成熟度和隶属关系的党组织。调整同步。以党组织建设作为社会组织培育和管理的抓手，推动辖内社会组织在枢纽平台上汇聚。社会组织的成熟度和党组织的隶属关系。调整同步。以党组织建设作为社会组织培育和管理的抓手，推动辖内社会组织在枢纽平台上汇聚。社会组织的成熟度和党组织的隶属关系。调整同步。以党组织建设作为社会组织培育和管理的抓手，推动辖内社会组织在枢纽平台上汇聚。
二是在概念上将红色与志愿者有机结合。为人民服务、无私奉献，作为红色理念的核心内涵，与志愿服务理念有着天然的亲和力。“幸福驿站”在孵化培育社会组织的过程中牢牢把握了这一点。一方面，积极动员社会组织党员参加各类志愿服务活动，充分发挥党员在志愿服务活动中的引领作用，推动红色理念成为志愿服务活动的重要支撑。另一方面，对社会组织党员的志愿活动给予合理的激励。通过“易”超市积分兑换，社会组织党组织的星级评定，与党组织的表彰相结合，党员在志愿活动中将获得更大的意义。重视，进而实现为社会组织志愿服务注入红色基因。
互相合作，互相促进
深化“伙伴”机制建设和运行
作为社会组织服务中心和志愿活动指导中心，“幸福驿站”致力于为社会组织提供能力建设、资源整合、技术支持、平台建设等专业服务，发挥枢纽作用-型组织平台；另一方面，协调志愿者队伍参与基层治理，发展社会化力量，为特殊群体提供脱贫攻坚、综合服务等项目扶持。因此，在有效整合职能、理顺社会组织专业性、公益性和志愿性的关系方面，实现专业社会组织与民间公益志愿者队伍的良性互动，成为促进社会组织志愿服务的有效途径。.
一是实现社会组织和志愿者队伍的培育和管理协同。从2015年开始，“幸福驿站”开始孵化以公益志愿为核心价值的社会各界公益志愿者队伍，不仅包括各类正式注册的专业社会组织，也包括各类民间志愿者队伍。2019年，已孵化落户100个社会组织和志愿者队伍，形成了以文化、体育休闲、扶贫、专业支持、综合服务为内容的多网络、多团队的群体格局。值得注意的是，在孵化过程中，“幸福驿站” 先是培养了一支小型志愿者队伍，开展了较为普遍和广泛的志愿服务，然后通过专业的指导和帮助，提高了自身的专业能力，扩大了队伍规模，最终实现了从初级志愿者团队到初级志愿者团队的华丽转身。注册社会组织，然后提供相对专业和有针对性的服务。通过这样的孵化链，实现了社会组织与志愿者团队之间的完美沟通链接。
二是促进社会组织与志愿者队伍服务运作的相互促进。一方面，“幸福驿站”通过开设心理咨询室、梦想工作等12个品牌工作室，为专业社会组织的运营提供空间，实现各类专业社会服务的长效供给。另一方面，以项目形式开展各类公益活动，广泛调动社会公益服务和资源，丰富和拓展志愿服务活动的形式、内容和范围社会组织服务与管理，形成更大的社会效应。
正是通过对专业社会组织和一般志愿团体服务的合理部署，实现志愿服务的专业性与普遍性相结合，长期性与临时性相辅相成。
嵌入式落地
实现精准长期志愿服务
一切活动的最终目的是社会组织的志愿服务如何更好地深入社区，从而实现服务的精细化和长效化。这不仅表现在构建社会组织与社区居民的联系机制，实现服务内容与居民需求的有效沟通，还涉及社会组织这一重要主体，通过志愿服务嵌入基层治理结构。实现社区优化。
一是在社区与社会组织之间建立有效的信息沟通桥梁和服务对接通道，实现志愿服务的精细化。一方面，通过平台与平台的连接实现沟通，即“幸福站”通过枢纽平台的作用，直接与辖区内社区居委会进行沟通，获取需求数据。通过社区信息平台了解居民的需求，并将这些需求与社区进行比较。入驻中心的社会组织进行合理对接和布局，实现服务的下沉。另一方面，依托“幸福驿站”孵化的专业志愿服务团队“一启帮”，
二是构建社会组织嵌入基层治理结构的有效机制，推动社会组织志愿服务真正落地。一方面，积极构建“志愿者+网格”的服务模式，以街头理赔的形式推动社会组织志愿服务的实施，通过定期考核和激励，实现服务常态化。另一方面，通过属地学习的方式向社区推荐社会组织，按照属地就近原则，鼓励社会组织成员成为兼职网格成员，让社会组织参与基层治理。 ，协助社区发展群众自治，促进“
（作者均来自吉林大学哲学社会学院）
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