【创业动态】转行跳槽容易吗？完整指南教你怎么做

最近见到朋友，我首先问：“疫情对你有什么影响吗？” 这已成为当今形势下的主流开场白。

如果你能用一个词来形容2020年？

相信很多人都会脱口而出“难”。

但即便如此，在经历了“暂停键”之后，

很多人想到的是“重新开始”而不是继续。

于是下面的朋友告诉我并讨论了：

我在一个行业工作了七八年了。 我感觉自己已经到了天花板，想要转行。 但我在这里呆太久了，对其他行业不太熟悉。 我不知道该怎么办。 我应该怎么办？

A：疫情之前，我想换工作，但从来没有想过。 唉，虽然现在保住工作很难，但我每天都在做类似性质的工作。 我感觉没有未来了。 是的，收入和现在差不多……我想转行，但我感觉我什么都做不了……以后我会这样吗？ 我实在不甘心。

B：我今年30多岁了，有家庭，有稳定的事业。 但我渐渐觉得这样的生活很无趣，感觉不是自己想要的，也不知道自己能做什么，而且很害怕失去现在的稳定，该怎么办？

也许你的行业发展已经到了瓶颈，也就是我们所说的“平台期”，你觉得很难突破； 或者，工作了七八年后，你意识到这与你的长期计划相悖；或者，你尝试了多种职位，但就是无法热爱你的工作。

确实，在这种情况下，相比继续忍受，换工作或者转行也许是最不坏的选择。

所以如果你正在考虑转行，或者已经开始有这个想法，我有一些建议：

01

我想成为什么样的洋葱？

我是一颗实现价值的洋葱

大多数人想跳的行业大多是两类：一类是特别有钱的，比如互联网、金融，二是那些更有利于长期发展的行业。

这种情况下，很容易出现一种情况：

我们会过多考虑“行业”问题而忽视“我们自己”——

在《如何让自己变得更好》一文中，我写了自我进化的过程，讲了如何用“客观化”的校准过程，避免我们看待自己时的“盲目维度”。

而今天我就给大家一个方法：“眼高手低”

通过“提升”了解自己——

这是一个常用的贬义词，但为什么我还要用它呢？

感谢毛姆的《月亮和六便士》，这本书讲的是一种人的一种现象：

很多时候，我们都是只知道六文钱的人，却不知道我们还必须看看天上的月亮。

事实上，毛姆用“月亮和六便士”来代表我们看待世界的两个维度：平面和向上。

他提醒我们，无论是只关注月亮还是只关注六便士，我们都是从单一维度看问题，只有将“月亮与六便士”结合起来，才能形成三维生活。

立体地看待人生，才是我们认真思考应该采取的态度。

那么如何进行三维思考呢？

运用Robert Diltz的逻辑层次理论，以“眼高手低”的方式思考

“六便士”所指的维度就是“环境层”。 今天，当我们想要换职业/工作时，我们经常会想到这个层面。 职场不顺、疫情造成公司运营瓶颈等等。

基于这个思维层面，我们会指导我们的“行为”，采取一些行动和步骤。 当然，我们也会评估自己的“能力”，包括能力状况、生活方式等。

这就是“放手”、自下而上的思维维度。

自下而上的思维常常使我们忽视了“价值观”、“身份”和“愿景”这三个最重要的层面。 这就是“眼高”所指的尺寸：

“价值观”层次结构是关于“什么是最重要的”和“为什么它重要？”

“身份”层次是关于“我现在是哪个洋葱？我想成为什么样的洋葱？”

“视野”层面是我们仰望“月亮”的最高维度。 它超越了个人身份，是关于我们想要什么样的生活，或者说想要完成什么样的人生使命？

苏格拉底说：未经审视的生活是不值得过的，这似乎有点冠冕堂皇； 很多人也对我说，我为什么要在现有的生活毛布之上建立一个新的维度呢？

这让我想起一个让我惊醒的场景：

有一次，我在一家牛肉面馆吃午饭时，坐在座位上的一位女士突然与老板发生争吵。 原因似乎是主人漏掉了一个鸡蛋。 她要求退款，但遭到店主拒绝。

她旁边有一个女人，大概是她的朋友，一直在劝她。

一番争吵过后，女子突然坐下，捂着脸哭了起来。

她的朋友吃了一惊，赶紧对她说：不就是一个鸡蛋吗？ 你为什么哭，我们停下来吧。

她抽泣着说，我没有哭，我伤心，为什么我都30多岁了，还为了一个鸡蛋和别人吵架？ 这不是我想要的生活。

是的，

在“不想要的生活”中，我们每天都在为类似“鸡蛋”的东西而撕裂——

我们都清楚地知道自己不想要什么，但却很少思考，我想要什么？

而我们的“价值观”往往是基于同一个维度来衡量的。 例如，有一个测试：

在“别人一年挣六万，你一年挣七万”和“别人一年挣九万，你年收入八万”的选择题中，大多数人其实选择了前者。

公布的数据往往令人难以置信，但却是事实。

为什么我们会屡屡遇到困难，为什么生活会随着行走而变得平庸、乏味？

究其原因，大多是因为我们每天都在“环境”层面受到困扰，就像“消防员”一样应对生活和工作给我们带来的各种大大小小的事件。

但很少会“高瞻远瞩”地从上到下思考：

我的“愿景”是什​​么？ 我想要什么样的生活？

我的“身份”是什么？ 也就是说，我想成为谁？

我有一个交往十年的朋友，今年33岁。

近十年来，他一直在互联网行业，自己创业，创建自己的品牌，销售减肥产品。 几年来，他的日收入持续达到10000+。

但他告诉我他很着急。 他并不担心明天能不能赚到这么多？ 他担心如果公司破产了怎么办？

于是他每天工作十几个小时，这也造成了他婚姻的不幸。 他的妻子无法忍受结婚后仍孤身一人的孤独生活，于是离开了他，并给他生了一个不到一岁的儿子。

这灾难性的生活变故让他终于开始思考：每天赚了那么多钱，却一点也不快乐。

我想要什么样的生活？

他开始专注于生活，陪伴儿子。 最终，儿子的成长教育了他，他也逐渐找到了自己的人生“愿景”。

有一天，他突然对我说：

“我突然有一种强烈的使命感，就是我想为这个社会做点事，我想把爱和毅力传递给更多的孩子，我太明白了，我不知道如何教育孩子们的痛苦，而我也太明白了，一个孩子在没有爱的环境下成长是一种什么样的体验？我以前的生活已经不能用灰色来形容了，黑色也许更合适。

因此，我愿意为这项事业而奋斗一生。 直到我死去的那一天，我都可以自豪地对自己说，我这一生过得很有意义。

第一阶段，我会用15年的时间造福10万个孩子，我会激励更多像我一样有使命感的人加入我们的团队。

于是，他抛弃了减肥产品，成立了一家儿童教育公司，开始了实现生命意义的旅程。

这是一个理解“视觉”层的案例，那么“身份层”的追求是什么呢？

塔勒布说：成功就是在中年时成为青少年时期梦想成为的人，其余的都是失去控制的结果。

我的另一个朋友，大家都称她为“钻石美女”。

24岁的她梦想成为时尚前沿（珠宝）的引领者，出席时装周、走红毯、参加各种高端鸡尾酒会。

梦想很美好，但现实却是她去钻石厂当了一名普通工人。 工作期间，她了解了钻石培育过程、抛光过程、各种“净度”等级，培养了敏锐的眼光。 他一眼就能辨别出钻石的真伪，能够清楚地解释各种产地钻石的特征，他已经成为专家了。

第二步，从工人岗位转为销售岗位，到市场去卖钻石，近距离了解用户需求和市场供需。

后来，在深圳手工业不景气的时候，我抓住机会，以包销的方式收购了一家工厂，创立了自己的品牌。 一路披荆斩棘，终于走上了法国戛纳电影节的红毯。 自有珠宝品牌。

我用不到200字来形容，但这个实现“身份”的过程却用了她12年的时间。

（本文案例真实，可添加微信glass4mj了解更多详情）

正是这种“自上而下”的思维，“眼高手低”的方法，让她走上了一条清晰的人生轨迹——

今天，如果你想成为：公司某个职位的领导、小商店的老板，享受充实而快节奏的职业生涯； 或者成为一名旅行美食作家，每天飞往各地寻找美食； 或者，我只是想安定下来，拥有一套小房子，享受安静的家庭生活……

然后相信自己的内心，捕捉第一时间浮现出来的片段——也许是一些形容词、一个场景、一种气氛、一些物质……

把它们写在你笔记本的第一页上，作为主干，这个过程可能需要几天的时间，但不用担心，尽量跟随你的内心，写具体的；

然后填写背景和骨架（你的价值观、能力、行业评价）并慢慢完善，直到完全勾勒出这个生活状态。

这是你今后一切努力的方向和源泉——

只有“眼睛高”，才能继续分析“手低”的方法，从而进一步思考当前的“环境层”能否满足我们：

生存与发展并存的需要——

02

我的洋葱适合什么样的“生态位”？

如何查明

什么是生态位？

生态位的英文名称是Niche。 我们通常把这个词翻译成“niche”，音义兼备。 有些人将其转化为细分市场。 简单来说，在一个生态系统中，你找到了一块真正属于你的领地。 ——《认知方法论》

在营销策略中，企业想要占领的新兴市场的细分往往被称为“利基市场”。 道理都是一样的，那就是无论是个人还是公司，都要找到自己的领地。

换句话说，真正的“利基”不是仅靠一般的认知和能力就能应对的。 一旦你以自己独特的能力占据了一定的“利基”，别人就无法轻易将你排挤掉。

反之，如果你们所处的工作环境相差无几，而且能相处得很好，那就证明你们现在并不处于“生态位”。

举个栗子：

我们知道，苹果公司前CEO乔布斯是一个极其挑剔的人，他对产品的挑剔程度令人难以置信。 走遍世界，乔布斯最终选择了“富士康”？

富士康有何独特之处让史蒂夫·乔布斯如此着迷？

这要追溯到富士康在中国大陆建厂之前，他们在山西晋城——郭台铭的家乡——做了一些事情——

郭台铭刚来大陆的时候，很多人要求他赶快办厂开工，但郭台铭却说，“要真正把一件事情做大做大，必须从根本上做起”。

他在山西晋城设立了两所“特殊”学校，专门招收老企业的老工人。 这些老工人的共同特点是，他们对零件的差异有非常敏锐的感知，哪怕是一颗小小的螺丝。

这种敏感度已经达到了令人难以置信的程度。 用他们的术语来说：如果误差是1μ（10的负6次方，相当于百万分之一的误差），那么它是看不见的，但这些工人用手指触摸两侧就可以感觉到厚度。

答案是显而易见的。 正是“令人难以置信的”挑剔和“令人难以置信的”精确让他们走到了一起。

因此，富士康工人独特而不可思议的“敏锐度”让他们占据了别人无法取代的领地。

当我们评价一个人的时候，我们常说“这个人优秀”、“那个人优秀”或者“那个人平庸”，这些都只是表面的评价，如果你仔细观察不同品质的人，你会发现：越优秀的人，越有可能拥有特殊的“生态位”，而平庸的人往往是“生态位”不明确的人。

现代社会会有很多平庸之人，没有特殊技能也能生存。 ——《人类简史》

另一方面，人类的竞争已经超越了卡洛里的竞争，因此它逐渐失去了作为动物争夺“生态位”的本能。

自然界中任何幸存的物种都具有“一些独特的功能”。

例如：17世纪末，一位意大利科学家将蝙蝠和猫头鹰放在只有极微弱光线的密室里，然后他发现蝙蝠和猫头鹰都可以躲避障碍物，但如果关掉弱光，当房间完全陷入绝对黑暗时，猫头鹰无法躲避障碍物，但蝙蝠可以。

现在我们都知道蝙蝠比猫头鹰更独特，因为它们具有超声波。

总结：

蝙蝠其实和富士康工人是一样的。 仅仅因为他们找到了“利基”并不意味着他们找到了独特的物理位置，因为每个人的物理环境都是相同的。

正是因为它们都具有满足独特需求的独特能力，从而激活了这个物理环境，从而抢夺了别人无法替代的“生态位”。

这种“满足独特需求的独特能力和激活物理环境的能力”被称为：可供性。

美国心理学家吉布森提出了可供性（Affordance）的概念。 如果简单翻译的话，就是“affordance”的意思，指的是一切操作的可能性。

我们关心的是如何在一个“生态位”中发现并培育自己的：“Affordance”——

这是一个老式但具有说明性的案例：

有两个人，小张和小陈，先后在同一家公司工作，却有着截然不同的命运和事业。

小张是一个非常好的人。 进入营销公司后，他获得了一个让很多人羡慕的职位——总裁助理。

在他的想象中，总裁助理充满了各种各样的风景，但他很快就发现，总裁助理不止一个，而且让他做的似乎只是最底层的工作——每天帮总裁接待客人，确定接待情况，当然，最让他麻烦的就是为总裁收集、整理、粘贴发票、填写报销单。

一个想要做出巨大改变并抱有很高期望的人实际上会在发票和报销单上花费大量时间。 他觉得自己的能力和角色不对等，这不是他想要的，所以几个月后他就愤怒地辞职了。

于是公司录用了小陈。 来到这家公司，他要做的工作和小张一模一样，但小陈不仅没有辞职，还从总裁助理一跃成为公司重要部门的营销总监。两年。

萧晨是怎么做到的？ 总之，她有强烈的发现可供性的需求，这样她就可以在完全相同的环境中找到自己的生态位。

小陈和小张最大的不同在于，她在过帐发票的时候，发现了一个新的东西——数据收集和挖掘。

从发票上我们可以看出，老板在不同的时间、地点，甚至一个月的不同时期，会选择的会议、接待场地的差异。 而且，为了获得更多的数据，形成更好更智能的判断，她不仅贴出了当前的发票，还研究了以前的发票和报销单。

这份看似毫无意义的工作让她清楚地了解了老板的体验和喜好，并且通过报销金额和老板的感受，她知道了每个地方的性价比和体验的优劣。

后来老板让小陈安排事情的时候，她只需要知道来安排地点的人的人数和身份就可以了。 老板不仅满意，还惊喜。

后来，老板愿意听小陈关于营销的建议，渐渐地，小陈就爬到了营销总监的位置。

我之所以能把这个比较古老的故事描述得这么详细，是因为这个小陈就是我，哈哈。 当时加入公司的目标是“营销总监”。

总结：

富士康工人、蝙蝠和小陈都处于同一个物理环境中，他们发现了“Affordance=满足独特需求的独特能力，并且可以同时激活这个物理环境”，所以他们都发现自己不能被他人取代和排除。 生态位”。

其实我们每一个想要转行/工作的人都是一个主动选择自己生活的人，是那种只要有阳光就能发光的人。

因此，一旦有了以上的人生逻辑，以及对人生的三维思考和规划，相信接下来的实战将会非常有决心——

03

学到很多东西，快速了解行业

火力侦察、最小可行 (mvp) 试错

利基决定认知——《认知方法论》

由此可见，我们之前的认知就是我们现在所处的“环境层”的认知，那么如何获得“环境层”的认知来跳槽或者转行呢？

方法如下：

愿景——规划——列出条件——利用“框架思维”学到很多东西——路径（火力侦察）——反馈检查（最小可行MVP）

你还记得上面笔记本第一页写的“愿景”和“身份”吗？

那么下一步就是翻到第二页、第三页……填写上下文和骨架：

01

列出条件

尽可能多地列出您所知道的实现目标所需的信息。

例如：如果你今天想转行成为一名互联网产品运营商或者营销经理，那么首先在拉狗网找到职位要求，老板直聘，如下图：转行和工作容易吗- 跳跃？完整的指南教你如何做

看菜单，逐个分析，比如分析第一个：

负责产品现有功能和新功能的推广策划意味着您需要具备以下能力：

1、深入了解现有产品的功能：

目前这个功能的目标人群是谁？

为用户解决了什么问题？

怎么解决的？

当前产品的卖点如何与用户的需求很好的结合？

哪些是强需求，哪些是弱需求？

2. 这些目标用户活跃在哪里？在哪里可以找到他们？

3、在了解用户的基础上，还需要有策划产品推广方案的能力。

一一分析，然后通过大量的学习找到答案。

再比如：如果你想开一家奶茶店，你需要满足的条件可能如下：（不一定准确，只是参考）

启动资金至少20万元（取决于城市和地点。包括租金、装修、前几个月的必要费用等）。

关于奶茶的知识。

店铺运营、资金管理、会计等基础业务知识。

营销和促销的基本知识。

平面设计和空间设计基础知识（店面、LOGO设计、店内布局）。

有竞争力的媒体资源和人脉。

稳定可靠的供货渠道。

大量成熟案例参考。

…

通过列出需要满足的条件和能力，接下来如何学习就会非常清楚。

这句话的意思是：“你能在2年内成功跳槽/转行吗？” 变成“你能在2年内满足这个条件吗？”

02

用“框架思维”可以学到很多东西

这是整个实施过程中最重要的一步，也是未来跳槽或转行能否成功的关键一步——

我用两篇文章详细讨论了，包括“个人能力框架”和“个人知识框架”的构建，大家可以点击了解更多：

《大师如何将碎片化的知识变成解决问题的知识框架》

“框架思维是在不确定的世界中生存的高级方法”

这里需要注意的是，我们在学习的时候，主要选择行业领域人才写的书和讲授的课程。 所谓好人，就是在这个领域做出了成绩的人。