中间业务商业银行中间业务中间业务的发展现状及前景分析(组图)

随着时代的进步、金融体制的不断革新,当前我国商业银行的中间业务已取得了较好的发展,和负债业务以及资产业务相同,中间业务已成为了推进商业银行发展的一大核心关键。所以,对于商业银行来说,将中间业务的发展作为重点是大势所趋。中间业务的日益完善已成为了推进我国商业银行快速发展的关键因素。

一、中间业务是商业银行转型发展的重要方向

中间业务以其独有的成本低、风险小、流转快、潜力大、收益高等特点,在发达国家已成为其经营收入的重要来源,甚至超过了利息收入所占比重。相比较而言,我国商业银行中间业务利润显得捉襟见肘。巨大的差距,让国内银行业认识到了中间业务是一块尚待深挖的“金矿”。中间业务发展水平的高低,很大程度上已成为衡量一家银行客户服务能力、市场竞争能力和金融创新能力的显著标志。

首先,大力发展中间业务是国际先进同业的共同选择。二十世纪七八十年代,面对经营环境的剧烈变化,欧美先进银行主动转变业务发展模式,大力发展中间业务,业务结构、收入结构持续优化。目前,欧美银行业中间业务已涵盖传统中间业务和投资银行、信托租赁、基金证券等众多的高附加值业务领域,呈现出服务个性化、模式差异化、手段科技化、创新持续化等重要趋势。

其次,我国商业银行中间业务也面临广阔的发展空间。近些年来,我国银行业中间业务已经经历了一个快速发展的阶段。但要看到,与国外先进银行相比,即使剔除经营范围差异的体制性因素商业银行中间业务构成,我国银行业中间业务发展的空间和潜力仍然很大。特别是在中国经济进入转型升级“新常态”、利率市场化改革加速推进、金融脱媒持续加剧的大背景下,中间业务发展对于银行的战略价值仍然会进一步凸显,必将继续成为银行业经营转型乃至“二次转型”的重要内容和方向。

二、我国商业银行中间业务的发展现状

1、经营理念有较大突破,业务管理不断加强。我国商业银行正逐渐转变经营理念,将中间业务发展作为实现金融工具创新、新的利润增长点、建立现代化经营机制的“排头兵”。各行对中间业务的认识逐步由辅助性业务的间接效益向主营业务直接效益转变,收费意识明显增强。

2、理财业务成为中间业务增长的主要推动力。随着对外贸易的迅速增长和金融工具的推陈出新,我国商业银行在开展结算、汇兑、代理等中间业务的基础上,陆续推出了诸如联名信用卡、信息咨询、保险箱、代缴费、房地产金融服务、承兑、信用证等一系列中间业务,形成了较为完备的中间业务品种体系。

3、银行业与证券业、保险业的合作密切。从行业监管方面看,逐步放宽了对商业银行分业经营的限制,部分商业银行开办了“银证通”、“银券通”的代理业务,例如光大银行先期推出的“储蓄兼保险,利息作保费”的“储寿保”产品。

三、商业银行中间业务存在的问题

商业银行发展中间业务虽然取得了一定的成绩,但同西方发达国家商业银行相比,无论在数量上、质量上都存在较大差距,且发展中还存在不规范、低效率、市场竞争混乱等诸多问题,具体表现在:

1、品种少,结构单一,业务规模小,创新能力不足。目前,我国各商业银行已经开展的中间业务有500多个品种,而绝大部分国外银行中间业务产品已高达三万多种。另外,我国商业银行中间业务收入占总收入比重较小,一般仅在10%左右。而绝大部分国外银行中间业务收入占总收入的比重一般达到50%以上。

2、同业竞争不规范,中间业务收费偏低。一方面国内商业银行在经营观念上存在偏差商业银行中间业务构成,以往对业务发展缺乏准确定位,普遍只重视开拓存贷业务,根本就没把中间业务作为支柱业务和利润源去进行培养和发展;另一方面,相当多的商业银行通过少收费、免费服务甚至垫付资金的方式开展中间业务,以此作为争夺银行存款份额的手段,致使银行在中间业务经营中出现恶性竞争局面,相应地使客户对银行收取手续费缺乏认识,慢慢形成了享受中间业务免费服务的观念。

3、专业人才不足。中间业务的发展需要大批知识面广、实践经验丰富、懂技术、会管理的复合型人才,而这种人才尤其需要具备系统的银行、保险、证券、外汇等金融专业知识,通晓各种金融商品和投资工具。我国商业银行在这种高素质的复合型人才培养和储备严重不足,从而大大制约了我国商业银行第三方业务的发展与创新。

四、提升商业银行中间业务水平的对策

1、建立健全法律法规体系,加强风险监督与内控。应强化信息披露制度,要定期公开业务种类、交易金额、风险价值、盈亏状况等;还应建立有效的监控、预警制度,通过先的电子化手段,建立可靠的预警体系,提高金融预测及化解风险的能力。要建立现场检查操作规程,加大处罚力度,对进行不公平竞争和扰乱金融市场秩序的商业银行进行严厉查处。

2、优化内部组织结构,打造中间业务品牌产品。中间业务种类多、涉及的内部管理部门多,要做好专业部门与相关部门的统分关系。商业银行一方面要对现有中间业务管理部门进行整合和再造,在各级机构建立专门机构对中间业务进行集中管理;另一方面,又要建立凌驾于所有相关部门之上的中间业务发展与管理委员会,协调各职能部门的关系,形成整体合力。同时,要树立现代营销意识,做好品牌战略,组建专职营销队伍,引导客户选择适合自己的产品。

3、专业人才及科学技术。中间业务的发展需要既懂技术又有实践经验的复合型人才。商业银行一方面要大力引进一批具备金融、法律、财会税收、企业管理、计算机等专业知识的人才;另一方面也要建立员工培训机制,为员工提供更多的学习机会。

综上所述,银行中间业务的发展不仅会给人民群众的生活带来影响,也会在一定程度上推进社会的稳定发展。当前,商业银行中间业务里仍旧存在诸多问题,因此我们就需从实际情况出发,从业务发展规划、人才培养、技术投入、营销策略等方面着手,采取科学合理的措施促进商业银行中间业务的发展以及进步。

(作者单位:农行吕梁分行)

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