1.什么是需求跟踪矩阵
对于项目经理或者产品经理来说，需求清单肯定很熟悉，但是需求跟踪矩阵是什么呢？
需求跟踪矩阵（RTM）是将产品需求从来源到能满足需求的交付物连接起来的表格，跟踪从需求到设计、从设计到编码、从编码到测试、从测试到交付物的整个过程映射。
简单来说，它是一种用来管理需求、验证需求是否被实现的电子表格工具，其核心功能是“追踪”，防止需求被遗漏或误解。
2. 需求跟踪矩阵有什么用？
需求跟踪矩阵将需求与设计、开发、测试等的对应关系以清晰的表格形式呈现，让项目组可以直观的了解需求的实施情况，防止传递过程中出现误解或偏差，并及时发现需求是否被准确实施，是否有遗漏或不完整的情况，确保每一条需求都有商业价值。
3. 谁将使用需求可追溯性矩阵？
需求跟踪矩阵可供项目中的许多角色使用，包括产品经理、项目经理、需求分析师、开发人员和测试人员。
4.需求跟踪矩阵包含什么？
需求跟踪矩阵通常包括业务需求、机会、目的和目标；项目目标；项目范围和 WBS 可交付成果；产品设计；产品开发；测试策略和测试场景；高级需求到详细需求等。
需求跟踪矩阵模板
在实际应用中，有些公司为了方便建立和维护矩阵，只通过编号来跟踪需求和设计、代码、测试用例，例如需求编号为：r1，r2…，设计编号为：r1-d1，r1-d2…，测试用例编号为：r1-t1，r1-t2…。
虽然这样做简单方便，但必须注意的是，需求与设计、代码或测试之间存在多对多的关系，单一的数字无法完全表示这种复杂的关系。特别是在处理一些复杂的项目时，如果不使用专门的需求管理工具，而仅仅使用EXCEL来维护需求跟踪矩阵，工作量是巨大的。
5、绘制需求跟踪矩阵的常用工具6、需求跟踪矩阵什么时候可以使用？
当项目很大、需求复杂且众多时，使用需求跟踪矩阵来梳理问题，确保每个需求都得到妥善处理。
在跨部门或跨团队协作的项目中，需求跟踪矩阵可以明确各个团队的职责任务与需求的对应关系，避免推诿扯皮。
当项目周期较长时，可以利用需求跟踪矩阵随时检查需求的进度，避免因时间过长而遗漏或忘记需求。
当需求频繁变更时，它可以清晰的展示变更对项目各个方面的影响，使得管理和控制变更更加容易。
当一个项目需要进行严格的质量控制时，矩阵中需求与测试结果的关联可以有效评估需求的满足程度。
当项目进度出现问题或者需要调整时，需求跟踪矩阵可以帮助您快速找到关键需求和相关任务软件需求跟踪矩阵表，并采取针对性的措施。
7. 如何创建需求跟踪矩阵？
第一步软件需求跟踪矩阵表，确定需求来源及详细描述。全面梳理、准确定义所有需求。
第二步，赋予每个需求一个唯一的标识符或编号，以便能够清楚地识别和跟踪。
第三步，确定与每个需求相关的项目阶段、任务、活动等，并建立明确的关系。
第四步，找到需求对应的各种文档，比如设计文档，规范文档等，并进行关联。
第五步，将需求与相应的测试用例或验证方法关联起来，保证需求的可验证性。
第六步：设置状态字段，明确标记需求的当前状态，例如未开始、进行中、完成等。
第七步，确定每个需求的负责人或负责团队，并确定责任方。
步骤8、随时记录需求变更情况，包括变更原因、变更时间、变更内容等。
步骤9：定期审查和更新需求跟踪矩阵，确保其准确性和及时性。
8. 使用需求跟踪矩阵的注意事项
使用需求可追溯性矩阵时需要记住以下几点：
在项目管理中，需求跟踪矩阵有着重要的作用，它可以帮助我们更好的进行需求管理，提高项目的质量和效率。正确使用需求跟踪矩阵，可以使我们的项目管理工作更加顺畅和有效，为项目的成功实施提供有力的保障。
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