【网赚项目】我最近对任务平台APP项目的思考,未来可能年收入400万W的生意

今天我就来说说我最近的项目,然后谈谈我的一些想法。

从3月初决定搭建任务平台到现在已经快两个月了。 除去开发时间,截至目前已经运行近一个月了。 目前平台日活跃用户在300人左右,注册用户总数约1300人,ARPU(每用户平均产出)约3.6元。

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我不确定类似平台的ARPU能达到多少,但说实话,我们自己的ARPU距离我最初的预期还很远。 这期间我也和其他一些平台老板聊过,其实盈利是绝对没有问题的,问题无非是赚多了还是赚少了。

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我接触的圈内很多朋友都认为任务平台是一门好生意。 一开始我觉得这是理所当然的,但现在如果让我来形容这个生意,我觉得我离网络乞丐不远了。 你只能通过不断增加你的交易量来赚取几美元或几美分。

唯一的好处就是给自己增添了光环。 当你向别人吹嘘的时候,你可以说你创造了一个平台,而背后的辛酸只有你自己能明白。

在我做平台期间,我最大的体会就是,模式比产品更重要,产品比资源更重要。 我们目前主要运营和管理个人用户,C端产品模式也意味着更大的用户数量意味着需要更加注重产品体验。

在技​​术方面,我的教训是,如果能独立开发,就不要做二次开发。 你所欠的技术债迟早是要偿还的。 我们当前的程序基于现有任务平台程序的改进。 平台上线之初,只是一次修复。 修复bug花了很多时间,而且还有很多bug需要大量工作来解决。

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在服务器选择上,如果可以选择阿里云、腾讯云,就不要选择其他。 我们目前使用的金山云的云服务器,虽然是4核8G 5M带宽的上海服务器,但是从线速度上来说确实不如阿里云1核。 我认为2G 2M带宽的服务器便宜但不好。

在升职方面,我的压力是最小的。 目前的用户主要来自于我过去积累的私域流量。 但除了现有的流量资源外,我们还打通了豆瓣的渠道,每天可以稳定获得300+的关注者。 ,转化率可以维持在20%,粉丝量和转化率也有很大的提升空间,但受限于人手不足,目前还没有很好的放大。

流量方面,我们计划考虑利用豆瓣的兼职粉丝来启动服务账号的裂变。 也就是说,利用任务宝等工具,先裂变粉丝服务账号进行转账,然后将流量引流到个人账号领取红包,也可以称为红包。 裂变。

Fission的目的就是通过这种方式进一步放大流量,然后通过现金红包逐步与用户建立信任关系,这有助于将来进一步向用户推荐其他任务。

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不过,有一个很大的问题,那就是吸引了流量和裂变的兼职粉丝可以直接变现,但很难转化到平台上。 我们也尝试过引导用户到平台下单,但转化率远低于5%。 但如果不引导他们到平台下单,而是直接在APP上给他们做一个更简单的任务,然后引导他们做高佣金的任务,转化率可以高达20% 。

虽然这种玩法足够简单,赚钱也很容易,获取粉丝的成本也足够低,但其实违背了我做平台的初衷。 主要原因是无法将用户导流到APP上留住用户。 也许以后可以通过社区来运营。 方式进一步转变为留存平台。

从产品上来说,我们的任务量不如一些赏金平台。 虽然任务类型与赏金平台上80%的任务相同,但赏金平台上的一个任务会被多个用户同时发布,这会给用户带来困扰。 大量的任务会造成繁荣的假象。

自营和赏金其实是任务平台的两种不同模式。 我们之所以做自营任务,是因为自营任务的利润更高,而赏金平台的任务价格是由不同的用户竞价的。 价格越高,平台用户的价格就越高。 下单的可能性就越大,因为一个用户基本上只能做一次任务。

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从模式上来说,如果我不做平台,只做吸引新用户、兼职粉丝变现的任务,我会做得很轻松,因为转化路径大大缩短,操作也更轻量,更简单。

在开始一个项目之前,最重要的是弄清楚:这个项目如何赚钱? 门槛在哪里? 您需要一些先决资源吗? 你有能力、团队、资源来解决这些问题吗? 更重要的是要放眼整个行业的发展,以广阔的视角审视整个项目。

从发展的角度来看,搭建吸引新客户的任务平台并不是一个蓝海项目,因为吸引新客户的任务已经错过了红利期。 现在各个公司基本都是在拼产品、拼运营、拼渠道、拼资源。 产品基本同质化,目前吸引的行业完全是纯粹的流量变现业务。

我认为创业最大的成本不是资金和资源的投入,而是如何在很多行业和项目中做出最优的解决方案,将机会成本降到最低,避免因为一些错误的决策而赔钱、错失良机。 其他机会。

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2015年,有人问我你是怎么赚钱的。 我说,我是合法地从你口袋里把你的钱拿到我的; 他说,他是通过帮助别人解决问题来赚钱的。

抢劫其实是一次赚钱,而解决问题则是反复赚钱。

任务平台项目不仅是一项流量业务,更是一项现金流强劲的业务。 我之所以放弃和一些团队负责人、本地推广商、托管任务的合作,而选择做C端产品,就是想在平台上稳定的运营和发展。 最后,平台的用户流量可以用来衍生其他流量项目。

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