机械费用管理控制提供基础数据的功能包括哪些？-乐题库

【正文】

1、本房租维修成本的统计等，为机械费用管理控制提供基础数据。材料管理模块：分为材料采购与库存两部份。该模块的功能包括：记录材料采购使用情况以及库存状况，材料成本反映到费用控制模块，以便核算和剖析水利软件什么情况下填总价分解表，为材料费用控制提供基础数据。财务管理模块：该模块是对系统运行过程中形成的财务费用进行统计，并生成有关的报表。该模块的功能有：料单初审错帐修补信息维护和查询等。本系统是按照高铁工程项目成本管理的实际工作须要而设计的。通过工程项目成本的控制核算与剖析，成本管理人员就可以在施工管理过程中按照本工程施行情况，即时做出确切的决策，以形成良好的经济效益和社会效益，并对今后的工程投标或施行提供良好的决策支持。

2、确定《跨期平摊成本原则说明书》后进行完全分拆；平摊至后期的成本，待规划方案确定后对待平摊协议进行次均摊，后期修改为相应各期。主体建筑工程费主体安装工程费课目下每位协议都必须确切将其金额直接归属到相应的产品类型。对于费率协议，可以协议暂估的金额分拆到各产品类型。协议为暂估价的协议或则总价协议，旦协议实际造价确定后，准许修订协议价及更改协议分拆相应的金额。协议信息录入到软件后不容许随便删掉，存在变更护照结算信息与付款信息的协议不准许进行删掉；须要删掉协议必须经过地产部与财务管理部的同意审批文本方可删掉，删除协议后必须进行书面说明，并将电子文档上传到协议模块。协议执行变更与护照按对应的协议录入，其中协议调整类型调整单编号调整单名称调整时间提出部门调整金额调整说明等项必须填写。所有的变更与护照须做到单录，每月发生的变更与护照，在年底前须依照按月核算书审批数据逐单录入到成本管理软件中。主体协议变更护照必须分拆到各种产品，能做到将变更金额直接归属到产品的应直接归属到该产品；协议结算录入前，该协议的所有变更护照的金额应是“已确定造价”。协议结算：所有录入的协议必须进行结算，协议执行完成后应及时进行协议的结算，协议结算审批完毕后当月必须将结算录入成本管理软件，其中结算编号结算名称结算造价是否最后结算编制人初审人审定人及相应的时间为必须填写的信息。结算分拆：在协议结算录入的同时应进行结算分拆，结算分拆条件般与协议分拆条件相同。协议结算完成后，不容许再更改协议金额及相应的分拆，也不容许删改其变更护照金额。资金计划付款计划：每次协议付款时，应做协议付款计划，付款计划录入信息需齐全。付款录入：每次协议付款时均应录入付款金额，并生成付款凭单，付款录入需填写编号付款说明协议完成摘要金额付款日期对应计划和初审人，没有付款计划的付款录入应将“对应计划”后的空格双击打开再关掉即可保存。动态成本。

3、灾报案系统消防喷淋系统消火栓系统设备材料二氧化碳灭火系统及灭火器电机其他地下车库工程教育设施幼儿园/中学主体及家装教学器材其他垃圾用房房门文娱设施物管管理用房其他公共配套开发间接费项目管理费薪水福利费统筹医疗交通费差旅费办公费房租业务费低值易耗品折旧摊销费修理费宣传费其他保险费现场文明费临时用工施工协议外奖金刺绣税其他评估咨询费用评估费用预结算编审费其他监理费用施工采购协议刺绣税物管前期介入管理费其他预备费建筑变更不可预见费用部份资本化月息管理费用销售费用营销设施建造费售楼部接待厅家装装潢费样板间其他销售费用媒介广告费展销费促销活动费宣传资料及礼品费现场销售用具费销售管理费薪水福利看楼交通费名家会费用销售代理费及佣金中介企划及咨询费办证费交易服务费广告设施及发布费现场包装费销售道具制做费其他财务费用“跨期平摊”KQ的成本项目设置农地获得价款开发前期打算费配套设施费大类成本课目，录入并归集所有开发分期均获益的成本协议及成本事项。在录入协议的同时，应按照规界定期情况，及时分拆到相应期相应的成本课目，该项目跨期平摊下所有的协议应是“完全分拆”状态，当规划条件变化导致分拆标准变化，早已完工结算的项目所承当的分拆金额不再变动。虽属上述大类课目但非为所有开发期别获益的成本事项【成本管理信息系统管理制度】展示页面文库吧。

4、/计划财务部成本管理员岗位说明书岗位名称成本管理员岗位编号所在部门计划财务部岗位定编直接上级财务科总监职系

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5、划的科学编制程序是：预测单位产品目标成本?估算可比产品成本的增加率?测算变动成本和固定成本项目的增加率?测算确定修订定额?核算单位计划成本编制企业的各项成本计划?分解企业成本计划，并落实到各部门各车间?编制企业成本计划。成本计划体系是否完整?成本计划的先进性怎么?能够为企业员工所接受?成本计划在施行过程中遇见哪些问题?为何会碰到这种问题?其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比列?对成本计划工作的评价，可用“分析对比表”的方式进行。成本控制的任务是跟踪成本产生过程，核算实际成本信息，对照成本目标和各定额标准发觉误差，剖析重大误差形成的缘由，并提出纠正的举措。剖析成本控制工作，要对成本控制的主要环节事前事中和事后程序技巧和疗效进行评价，发觉主要问题。对控制环节的剖析。对事前控制，主要应剖析：①有无明晰的目标成本即控制标准?②目标成本是否具有动态合理智?③各项标准和定额是否先进合理?通过剖析，不但要找出问题，还要帮助企业正确地制订标准定额。对事中控制则应注重剖析：①企业的产品在生产经营过程中，其成本的产生是否处于控制状态?②成本产生过程中的信息能够及时反馈到控制部门??控制手段是否完善?其有效程度如何?③企业是否已完善了成本控制的责任体系??在发觉成本形。

6、必须进步剖析问题形成在转换机能的什么环节。其剖析过程如下：第步：描述与成本水平问题有关主要工作流程的现况。各部门各项工作均有工作程序比如：设计部门从新产品的经济技术可行性研究开始直到产品设计定型的流程，备件从接受订货拟定计划，直到生产库存发运的流程。无论工作程序是否符合制度规定，咨询人员要了解工作过程实际是如何进行的，并用解析剖析法给以客观描述。第步：判定工作流程中导致成本问题严重的关键环节。咨询人员会发觉工作流程中的许多问题。这时，要把注意力集中在引起重大成本问题的关键环节上，说明是哪些活动哪些时间以及由什么岗位什么人如何导致的；说明该问题与流程的上游“供应者”有哪些关系，对流程的下游“用户”造成了哪些影响。第步：研究改进转换机能，增加成本的举措。其基本方式是运用价值工程的方式于工作流程和工作成果的剖析。具体剖析关键环节的要点如下：描述部门功能。①该部门在组织机构中处于何地位?②该部门由什么工作人员组成?其人数与姓名?③该部门承当的任务或功能有什么?④该部门的每项功能须要多少时间来完成以人/年估算?全部功能须要多少时间来完成?描述部门各功能提供的产品或服务。①每个功能各由什么活动组成?活动形式是哪些?②每个功能提供哪些产品或服务?

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7、域的成本水平是确定其经营资本收益率的基础工作，是拟定企业战略不可缺乏的根据。当企业组织机构的设置，非常是财务会计帐目的设置与战略经营领域结构比较致时，剖析工作比较容易进行。否则，剖析的难度比较大。我国缺少战略意识的企业般不进行这些剖析；既便是战略意识比较强的企业，多数还没有在财务的成本管理工作中作这些努力。为此，剖析时，咨询人员须要取得财务人员和有关人员的充分理解与支持，尽量运用已有的成本数据作估算。剖析时要非常注意：企业的营业费用生产制造费销售费用企业管理费等在各经营领域间的均摊是否合理?企业的营业外费用按揭月息费票据贴现费有价期货转让等在各经营领域间的均摊是否合理?企业的特殊费用资产转让费等在各战略经营领域间的均摊是否合理?。在经营领域结构复杂产品品种诸多的企业，须要选择重点剖析对象。所谓主要产品，包括两层涵义：代表产品，即剖析了该产品的成本后，就可推断出其他产品的成本情况；成本诱因是成功关键之，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。剖析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标历史最好水平，非常是同行业的平均水平与先进水平进。

8、×=因为产值变动对材料费用的影响==元因为材料产率变动对材料费用的影响==元因为材料总价变动对材料费用的影响==元推论：原告个诱因产值产率总价变动对材料费用的影响=++=元RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产值：甲产品吨，乙产品吨计划增加任务：增加额千元，%要求：采用连环取代法对可比产品成本增加任务完成情况进行剖析。解：RT公司可比产品成本增加任务完成情况剖析实际增加额=—=千元实际增加率=/×％=％剖析对象增加额=—=千元增加率=％—％=％诱因剖析各诱因影响估算表单位：千元步骤影响诱因减低额增加率产值品种构成单位成本计划计划计划%实际计划计划*。

9、数本月入库数领料数外借数归还数退料数，由库房管理部门提供，待检区数目由物资管理部提供。本月库存数按上月库存数加上入库数本月归还数本月退料数乘以本月领料数本月外借数填写。材料总价由物资管理部依据标准成本填写。库存数的单价为库存数目与总价的相加数，待检区的单价为待检区数目与总价的相加数。估算各指标值的小计数合计数并填写在相应栏目内。各相关人员核实各自所提供的资料数据后在签字栏签字。．材料耗损车间月报表F步骤步骤说明车间统计员每月末按照对帐单及本期期终下期期终在线盘点数，按本车间的产品分类填写该表产品栏按本工序形成的产成品在产品名填列物料栏按本工序生产所投入物料名填列，可以为原材料，亦可能为前道工序流转过来的半成品单位价钱按标准成本填列数目栏按实际耗损数目填列金额栏为单位价钱栏和数目栏的乘积总计栏按物料分类，按照汇总数填列合计栏按产品分类，按照汇总数填列．材料耗损月报表F步骤步骤说明生产部统计员每月末汇总各工序的材料耗损车间月报表，分解到原材料，汇总填列该表产品栏按本生产部形成的产成品在产品名填列物料栏按本生产部生产各产品所用原材料名填列单位价钱按标准成本填列数目栏按实际耗损数目填列金额栏为单位价钱栏和数量栏的乘积总计栏按物料分类，按照汇总数填列合计栏按产品分类，按照汇总数填列．半成品及待修理半成品清单F步骤步骤说明本表依据生产部各工段记录及物资管理部记录统计填写。

按物资管理部提供标准产品名称填列名称及单位报表应有数及实际数参见盘点资料及月度库存报表填写并估算出二者之差别报废率为报废产品占总投运产品之百分比总价由物资管理部提供库房帐务员及原材料主管/半成品产成品主管初审确认后在签字栏签字．自制半成品收发存月报表F步骤步骤说明按照自制半成品成本差别剖析月报表中的实际总成本变动成本合计栏，填入本表本期生产变动成本栏。按照固定资产制造费用差别剖析月报表只有产品的固定制造费用，没有自制半成品的固定制造费用表年末按照产成品明细账摊销本期半成品销售成本，填入本表本期销售合计栏。其中变动成本固定制造费用栏按表中公式估算。按照产成品明细账收入栏的非生产入库项目填入本表其它发出收入合计栏，按照产成品明细账发出栏的非销售发出的项目填入本表其它发出收入合计栏。其中变动成本固定制造费用栏按表中公式估算。本表本期生产数目栏按照自制半成品入库单汇总填制，本期销售数目栏按照发货单汇总填制，其它发出收入栏的数目按照发货单入库单对帐单剖析填制。．产成品收发存月报表F步骤步骤说明本表由库房帐务员按照生产月报产品成本差别剖析月报表和固定制造费用月报表填列依据上月收发存月报表的期终余额摊销填列期初余额的各项数据本期生产的数目按照本月生产月报填列，变动成本按照本月产品成本差别剖析月【成本管理信息系统管理制度】展示页面文库吧。

10、业务中心/成本管理/成本核算设定/收入预算资源成本课目挂接操作步骤：选择收入预算资源成本课目挂接模块；细表人材机汇总中挂接成本课目；细表计价程序中挂接成本课目；查证无误之后点击保存，填写完毕。注意事项：在操作此模块之前，系统早已登记了成本课目字典；在操作此模块之前，系统早已登记了施工协议；在操作此模块之前，系统早已登记了预算管理。目标成本成本课目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标成本成本课目挂接操作步骤：选择目标责任成本成本课目挂接模块；选择收据进行成本课目挂接；细表预算表中挂接成本课目；细表其他项目中挂接成本课目；细表人材机汇总中挂接成本课目；细表计价程序中挂接成本课目；查证无误之后点击保存，填写完毕。注意事项：在操作此模块之前水利软件什么情况下填总价分解表，系统早已登记了成本课目字典；在操作此模块之前，系统早已登记了目标责任成本编制。目标责任成本预算资源成本课目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标责任成本预算资源成本课目挂接操作步骤：选择目标责任成本资源成本课目挂接模块；细表人材机汇总中挂接成本课目；细表计价程序中挂接成本课目；查证无误之后点击保存，填写完毕。注意事项：在操作此模块之前，系统早已登记了成本课目字典；在操作此模块之前，系统早已登记了目标责任成本编制。劳务发包预算成本课目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务发包预算成本课目挂接操作步骤：选择劳务发包预算成本课目挂接模块；选择收据进行成本课目挂接；查证无误之后点击保存，填写完毕。注意事项：在操作此模块之前，系统早已登记了成本课目字典；在操作此模块之前，系统早已登记了劳务发包协议；在操作此模块之前，系统早已登记了劳务发包预算管理。劳务发包预算资源成本课目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务发包预算资源成本课目挂接操作步骤：选择劳务发包预算资源成本课目挂接模块；选择收据进行。