有时当众发言,该如何向领导提建议呢??

图片[1]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

开会是一个公众场合,有时领导会在说完自己的观点、想法之后,跟大家客气一下,征求与会人员的建议,说:“大伙有什么建议?可以提一提!”此时,如果你被喊到当众发言,该如何向领导提建议呢?

错误的提建议类型

图片[2]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

1、直接否定型:也就是当面讲到“领导,我觉得你哪个地方是有缺陷的,是不科学的,是没有理论依据的,是存在隐患的”等等。这种提法会让领导没有面子,同时很难接受你的建议,因为这是直接挑战领导权威,直接批评、否定领导,试问谁会喜欢这样的提建议方式呢?

2、直接没建议型:是指你直接讲“领导,我没有建议,你说得都挺好的”这种。然而,领导既然让你提建议,就是希望听到有价值的反馈,你直接说没啥建议,在领导面前就是没有价值的回应,这也是错误的方式。

图片[3]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

3、泛泛而谈型:领导一般说方案都是比较宏观的,让下属提建议就是希望能提一些可落地的执行方案,他更希望你是务实的,提出的建议是具体怎么做,因此提空泛的建议反而会弄巧成拙。比如:领导开会讲到2月份目标营收3000万,让你提一提如何促成营收的建议,此时你讲“如果每个渠道分配合理,抖音1000万、搜索引擎端800万、小红书500万、微博400万,公众号300万,是可以达到3000万的……”类似这样的建议便属于泛泛而谈管理人在新的年的开会怎么说,看上去谁都能这么一说,但实际要做什么、这些渠道的分配有何根据等等都没有深入提及,因此提出来的建议也就缺乏实践性,对领导而言,听了也是白听。

领导比较满意的建议类型

图片[4]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

1、提出补充、助推行的建议

如果领导的观点是宏观方向的管理人在新的年的开会怎么说,那么建议大家提一些补充性的建议,并且这些建议是具体的、可落地的,是帮助推行领导观点的。

比如提如何创收这3000万的建议,你应该根据公司的实际情况——去年同期的产品单价和实际成交率,得出需要的潜在意向用户数。在将创收目标转变为可供执行的潜在用户数之后,再讲具体可以通过哪些渠道获取潜在用户,每个渠道预计获客多少,获客成本多少,广告成本多少等。最后,再进行自己手底下的相关工作内容分配,并让领导就自己的建议提供指导,将话题转回到领导身上。这样有理有据的建议听上去就会更具可行性,同时也能引发领导和在场其他同事的思考,大家一起开启头脑风暴再好不过了。

2、提那些基于领导启发的建议

图片[5]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

一般领导说了一大堆,你肯定对某些点是特别有启发的,因此,你可以就那个点延展一下,甚至是提出新的问题。比如你可以这样说:“张总,根据刚才您提的营收渠道,我这边确实有些新的想法,就是咱们公司不能再局限于官网营收,而应该拓展新的渠道,比如电商直播、官方小程序等,不过我也有一个困扰,就是新渠道的开设,必然会影响原有官网的营收,这个风险控制方面是不是该有准备呢?”这样一来算是跟领导的观点保持一致,二来也能让领导看到你确实受到了启发。

图片[6]-有时当众发言,该如何向领导提建议呢??-唐朝资源网

综上所述,大家在开会中向领导提建议时,一定要掌握一定的方式方法,切不可直接否定领导或者故意奉迎领导,这些都会给自己的职场发展带来阻碍。

© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞157 分享
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片